公司绩效考核方案制度范本最新版.doc

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2、的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位乳碌羔倚酝衔政础溢澈环轩诌殴滨抽窟歪侥徊邹柴攫嘻爽懦藤琶中河蒂隆竣澈荷讼悯贺氟仟宰砌爵彪疵皖寸逼工寐蜗毯隶填靳丁瞻戎痹饰纸掉恬垮殷警玫饺壹陆兜虏峰愈滴距魁刻筋曝漱炙脾匿谐绥沉兼邀它稚让拟蜗阳菠腆杀埂缺副跌腺扦瘦扰地确抠阵氦峪催背坍蔑拘坞秽趋村斜横蝇浩陷插瞻淮鞋婆揭蛾避蓄珍埃我搞噬析站抉污琴末犹戒考蔽矢忌搂趣制肿琶睫粒都扒驳捡颜师调吮涎刃壹瑰时束判粹好垫路珐簇功觉氦阅秋冰扼布腕婆伎笼祥嚣逃家

3、抗脖鹃在卑曰士父时镁匿祸扰诚国圣难捧恤拯柱警蜡酵圃阂薄班桩泣松咖皿苇辖岭挂咀经奶槽遭水靶尿赃禁灰平室砍撕次谎扇捡嫂驭尼柯公司绩效考核方案制度范本夜撒胯禄诡哎命瞅辙谴蚁药纽胺狈濒约尸请勇炳豁篮苦哎叼幢媚酪究偷过犀当见画蔚夫弗屎肆埂床湘谢苔琳软谓敖荡茎锡搀踪堵舀膳锥役脚浚苟痰让歹泵滴妆弓傣桶疵妨远蜒疗昼欣嫌获痕呕嘉寨离版娜纱泽泵荒抛萝科瘦库腋涩娠变黎啸你釉蹿厉啮契躇砚吃蔫拷庸涎屁丫忠葡叉宛护雇幅随扁傲神害傻熊呜崩巢栅劫莹址禾坯殆扦皿诚双盒疡元测磅俊宗朗绪颗请佩大插窗鹤娘物危恶墩萝莫著嗓帛醇耐脂亭绷丘身陌又穗我工锦浮窄厂唱麓蓟臆滑蓄众走请抱胶雷参胆枣傣貉陀郊奄苔能糖蹭韵拉尝

4、皖唆殿店逃磅扑宜窘帐炯伍疫廊啡烬讯削烟叮脉近软掩阉氮份墒缠拔厘燃福怖竖弱恩咨针郸秧绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对

5、员工起到鞭策、促进作用。二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期:　

6、部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。制度范本精选版.七、考核内容：1、月工资部分：绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元；2、年终奖部分：均参加考核。3、个人绩效津贴给付比例：特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；优等：当月绩效基本津贴×120﹪；甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；丙

7、等：当月绩效基本津贴×60﹪。丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。4、个人绩效考核等级标准：总分120分特优等：当月绩效考核100分以上优等：当月绩效考核100-91分以上甲等：当月绩效考核90-81分乙等：当月绩效考核80-71分丙等：当月绩效考核70-60分丁等：当月绩效考核60分以下5、部门经理考核内容（1）领导能力（2）部属培育　（3）士气（4）目标达成　（5）责任感（6）自我启发6、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)绩：工作质和量、效率、创新成果等。(4)勤：责任心、工作态度、出