学校看台施工组织设计.doc

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1、目录第一章工程概述2第二章施工组织机构及施工部署2第三章施工投入劳动力、机械、材料进度计划12第四章施工段划分和进度计划安排13第五章施工平面布置及管理13第六章施工技术方案14第七章主要分部分项工程施工方法26第八章质量安全保证措施44第九章施工现场采取环保、降噪、消防文明施工措施55第十章季节性施工措施62第十一章新技术、新工艺、新材料、新设备的应用63第十二章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议64附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七材料计

2、划表第一章工程概述一、概述：本工程为黎城县南关小学新建南关幼儿园教学楼建设项目。本工程为框架结构，钢筋混凝土条形基础，地上三层，坡屋顶，总建筑面积为1748.79平方米，建筑高度为13.5m。第二章施工组织机构及施工部署一、管理层机构设置根据本工程量大小、施工难度、施工现场环境等客观因素，结合我单位实力，在本工程拟派出具有多年施工经验的施工现场管理班子，由在建筑行业施工多年，积累了丰富施工经验的优秀项目经理承担本工程施工管理、经营，并派出具有多年同岗位施工管理经验的项目班子组人员具体实施本工程。按照ISO9002标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员

3、包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9002目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。（7）

4、控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程师(技术负责人)岗位职责（1）分管ISO9002贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落

5、实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长（施工员）岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进

6、度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期

7、控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部