供应室201x年工作总结.doc

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1、2017年消毒供应中心工作总结岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年工作又接近尾声，过去的一年里，CSSD全体员工在院领导的正确领导下，能够积极响应医院各项方针政策，遵守医院法律法规，严格遵守CSSD各项规章制度及操作规程，团结协作，求真务实，共同努力完成CSSD各项工作，无差错发生，现总结如下:一、CSSD整体搬迁CSSD在院领导大力支持及相关科室的协作下，历经三四个月的建设，与今年10月9号搬入东区正式投入使用，新区的布局流程、设备、设施符合国家管理规范要求，改善了CSSD的工作环境，提高了工作效益和工作质量,降低了医院感染的风险。二、健全的管理体制CSSD实行三级管理

2、体制，工作质量由护理部、院感办定期监督检查，科内成立质控小组，设质控护士4名，分工明确，责任到人，形成一整套的管理体制，工作质量体现了PDCA持续改进。三、重视质量管理CSSD是控制医院感染的重点科室，其工作质量直接影响医疗安全，因此CSSD每个工作环节都非常重要，在护理部的督导下重新修订了CSSD核心制度，规范操作流程，特别是硬式内镜，精密复杂器械的操作流程，加强外来器械的规范管理，确保无菌物品质量，一年来无一例因消毒灭菌不合格而引发医院感染的发生。四、工作效益可编辑word,供参考版！本年度随着白内障复明工程的广泛开展，眼科精密器械的清洗、消毒、灭菌大大增加，共下收下

3、送眼科器械包2464个，下收下送东西两区手术室普通器械包14196个，各种硬式内镜1872套，各临床科室诊疗包28980个，外科系统拆换包17567个，口腔器械包9432个，下送一次性无菌输液器556750支，无菌注射器835800支，无菌敷料217200块，工作量同比去年增长20-30％，满足了各使用科室需求。五、继续教育学习按计划完成了院内及科内组织的业务学习并实施理论和技能考核，有计划的选派部分人员参加省内举办的各种继续教育及院感学习班，并把所学新的理念，技术传达并应用到实际工作中，取得了较好的效果。六、优质服务规范服务行为，提高服务质量是CSSD的工作宗旨，不断加

4、强与使用科室之间的有效沟通，定期征求意见，对于临床科室提出的意见和建议及时整改，并追踪评价整改后的效果，确保为临床科室优质护理保驾护航。七、绩效分配CSSD绩效分配在院部整体方针指导下遵循公开、公平、公正的原则，账目透明化，分配方案依照多劳多得及操作中风险系数高低来分配，以达到人尽其能，各尽其才的用人原则。八、存在问题1.员工自觉学习积极性差，创新意识力度不够可编辑word,供参考版！2.东西两区距离较远，下收下送带来很多困难，洁污车辆不能完全做到分开，存在一定的安全隐患。3.新建CSSD建筑面积较小，达不到规范要求。4.CSSD人员配比比例不够，年龄结构偏大。供应室20

5、17.12.20【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！