车库坡道吊顶施工方案.doc

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1、目录第一章编制依据11、施工合同、图纸及清单12、相关规范、规程质量标准13、企业相关管理制度及规范2第二章工程概况3第三章管理组织机构构成41、项目经理部组织机构42、项目组织机构主要岗位职责4第四章工艺流程及施工方案9第一节施工工艺流程9第二节脚手架施工方案91、材料准备92、人员准备93、搭设程序104、脚手架的拆除145、安全技术措施及注意事项146、脚手架验算15第三节铝格栅吊顶施工方案161、施工准备162、施工工艺183、施工操作要点及特殊部位做法204、应注意的质量问题及防治措施21第四节灯具安装施工方案211、施工流程及准备212、施工工艺223、质量控制22第五

2、章质量验收标准22第六章成品保护措施23第七章安全、环保措施24第一章编制依据1、施工合同、图纸及清单（1）于家堡金融区起步区0地块精装修专业承包工程合同文件。（2）于家堡金融区起步区0地块精装修专业承包工程施工组织设计。（3）施工图纸及其他文件。2、相关规范、规程质量标准相关规范、规程及质量标准序号名称1《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001版）2《建筑设计防火规范》GB50016-2006（2011征求意见稿）3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20134《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20015《高级建筑装饰工程质量验收标准》

3、DBJ/T01-27-20036《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20027《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20058《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-20089《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-200810《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201111《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-200312《工程测量规范》GB50026-200713《工程测量基本语标准》GB/T50228-201114《民用建筑工程室内环境污染控制规程》DBJ01-91-200415《高层民用建筑设计防火规范

4、》GB50045-95（2005版）16本工程深化设计所采用的设计规范3、企业相关管理制度及规范序号名称1《公司装饰项目管理手册》2《公司企业管理制度》2012版3《公司项目标准化管理手册（一）-施工现场标准化管理手册（第一版）》4《公司精装修工程节点构造标准图集》5《公司施工工艺标准》2011版6《公司木工工长实务操作手册》7《公司油漆工长实务操作手册》8我司质量、环境及职业安全健康手册、程序文件及其支持性文件。第二章工程概况项目名称于家堡金融区起步区0块精装修专业承包工程-二标段建设地点天津塘沽区于家堡金融区建设单位天津新金融投资有限责任公司/天津金信房地产投资有限责任公司监理

5、单位设计单位总包单位质量标准质量合格、确保海河杯，争创鲁班奖安全文明施工绿标二星级施工范围图纸及清单说明范围内，含精装修及相关的水、电等工程及消防、弱电配合工作。二标段范围为：塔楼标准层（八层至三十九层）、八层样板层。本方案施工内容地下车库入口坡道铝格栅吊顶施工，吊顶内做灰色涂料。第三章管理组织机构构成1、项目经理部组织机构《项目组织机构图》2、项目组织机构主要岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：岗位名称主要管理职责项目经理项目经理的主要职责：组织并协

6、调各方（业主单位、监理单位、设计单位、其它施工单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查

7、批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。技术负责人（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供