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时间:2020-02-27
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1、现代物流—储配作业优化方案设计目录一、方案设计整体思路...................................................................1二、人员分配...................................................................................1(一)队员分工............................................................................1(二)工作内容及职责...................
2、............................................1三、实训配送中心入库方案设计...................................................1(一)ABC物动量分析表........................................................2(二)制定货物组托示意图.....................................................4(三)货物储位示意图..........................................
3、..........................(四)订单有效性及客户优先权分析........................................171、订单有效性分析...............................................................172、问题订单处理意见..........................................................183、客户优先权分析.............................................................
4、...17(五)库存分配计划表....................................................................(六)拣选作业..........................................................................20(七)月台码放示意图...............................................................20四、作业计划与预算表(一)、作业计划表......................................
5、...............................20(二)预算表...............................................................................22五、结束语......................................................................................22一、方案设计总体思路进行仓储方案设计的主要目的,一是有效地利用仓位,提高仓容率;二是提高入库和出库的工作效率;三是以最低的成本完成出库和入库的工作。因此,根据题目,我们将
6、整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。在入库阶段,重点进行货物入库的储存位置的优化选择,对组托方式、码货方式优化设计,搬运工具的正确使用等;在出库阶段,我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。二、方案内容(一)队员分工u主管:u仓管员1:u仓管员2:u理货员1、2:u理货员3、4:(二)工作内容及负责人工作内容负责人封面设计队员分工、工作安排物动量ABC分类货物组托示意图货位储存图问题订单处理意见客户优先权分析库存分配计划表拣货单月台码放示意图作业计划、预算表三、物动量分析及货位优化1、物动量ABC分析物动量ABC分类的原理是“重要的少数,次要的多数”。以货物的累计周转量
7、为衡量标准,划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤:u统计货物的累计周转量u计算货物累计周转量比率u分类(货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类,累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类,其余的划分为C类)根据大赛题目所给数据,综合统计得出出库货物周转量汇总表,表4-1如表4-1货物周转量汇总表序号货品编码/条码货品名称出库周转量汇总(箱)7
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