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时间:2020-01-30
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1、江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章(总分100分)时间:90分钟一.单选题:(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1.认为“战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA.安索夫份B.斯坦纳C.明茨博格D.安德鲁斯2.市场增长率-相对市场占有率矩阵是由(A)研究出来的。A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔3.如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4.根据博拿马对战
2、略制定与战略实施关系的研究,当企业战略制定很好而战略实施不好的时候,企业会处于(C)的境地。A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是(D)。A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异的集中化6.某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于(C)。A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是(D)。A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略8.
3、从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于(C)A.投入期B.成长期C.成熟期 D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于(B)A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10.战略控制过程的第一步是(B)A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二.判断题:(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.企业战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以
4、及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。√2.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。√3.一般而言,常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。×4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。×5.一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。×7.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。√8.战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战
5、略特征的一组企业。√9.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。×10.对于成熟行业中的企业经营单位而言,可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。×三.多选题:(本大题共7小题,每小题2分,共14分)1.企业战略管理的特点有(ABCDE)。A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(ABCDE)。A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力3.对于衰退行业中的企业而言,可供选择的竞争战略有(ACDE)。A.领先战略B.稳
6、定战略C.放弃战略D.收获战略E.坚壁战略4.企业内部资源分析的内容包括(ABCD)。A.人力和组织资源B.财务资源C.研究发展资源D.生产和市场营销资源E.自然资源5.成本领先战略的优点有(C)。A.抵挡现有竞争对手B.抵御购买商的讨价还价C.化解供应商抬高价格所带来的困难D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍E.在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位6.公司总体战略包括(D)。A.发展型战略B.稳定性战略C.成本领先战略D.差异化战略E.收缩型战略7.餐饮行业具有的特点是(C)。A.原始投资小B.企业数量多C.属于分散型行业D.具有规模经济优势E
7、.进退壁垒小四.名词解释:(本大题共5小题,每小题3分,共15分)1.退出壁垒:是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。2.企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。3.财务战略:就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。4.不相干多元化:又称为集团多元化,是指企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其他行业中区,新产品,新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。5.差异化战略:是指为使企业产品与竞争对
8、手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。五.简答题:(本大题共8小题,共41分
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