欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48616014
大小:68.91 KB
页数:8页
时间:2020-02-26
《暑期实习论文范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、暑期实习论文范文 迈进大学生活的最后一个年头,站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会,我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋,因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我,但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台,为适应今后的社会工作奠定基础,同时完成大学教育的最后一个重要环节,专门安排了我们毕业实习。我的专业是,这也是我毕业后就业的主要方向,由于对销售十分感兴趣,所以我于xx年2月20日至xx年4月10日在重庆雷奇房地产经营发展有限公司旗下的重庆大可广告有限公司实习。实习是以独立业务作业方式完成的。实习指导老师是雷兵老师。实习的内容只要
2、有两个:一个是户外广告的招商,另一个是房产销售——职业顾问。现在实习已经结束,回头总结我的,感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野、增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。为了表达我收获的喜悦,我将主要以房产销售工作来谈我的实习体会。 我实习工作分为两个阶段,前一个阶段是在广告部做户外广告的招商工作,工作内容是主动寻找客户,给客户讲解户外广告的地理位置和价格等,如果客户有意就和约谈判。后一阶段就是在售房部做职业顾问,工作的主要内容是接待客户,给顾客介绍楼盘的信息,并帮助客户计算
3、房屋的总价。帮助他们更好的了解整个楼盘的情况。同时给顾客提出一些我们自己的见解。有时配合办公室人员处理日常工作。下面是我画出的两个工作的业务流程图和楼盘销售基本流程图。户外广告招商的业务流程:寻找顾客——合约访谈——谈判——客户追踪——签约——策划制作——发布——售后服务房地产销售的业务流程:寻找顾客——现场接待——谈判——客户追踪——签约——入住——售后服务楼盘销售基本流程前期准备工作 熟悉销售,树立销售信心熟悉现场特点,遵守现场管理销售资料和工具的准备接待规范:站姿、迎客、引客 模型介绍:介绍外围情况、引客到洽谈台、楼盘基本介绍、样板房、示范、单位、实地介绍、介绍楼
4、盘情况 洽谈:计价谈判过程、洽谈推介、询问销控、求助主管、促进成交、写认购书、营造成交气氛、跟进已购客、临订金补足定金跟进已购客户、成交过程、来客、来电登记方式 通过近两个月的实习,基本上掌握了公司的工作流程,并且能够独立的完成工作。并能独立的计算房屋总价、签定商品房买卖合同。如:大修基金=总房款*3%、五通费=3800/户、契税=总房款*1.5%、费=贷款额*0.05%*年限、交易印花税=总房款*0.03%等等。还有了解到在一个公司上班工作态度是非常重要的,一般老板都喜欢工作努力的员工。与同事的相处也是非常重要,因为一个公司就是一个团队,一个项目的完成是需要一个好的团
5、队共同完成的,如果没有一个和睦、团结的团队,项目是不能顺利完成的。通过这两个月实习发现公司在营销过程中也存在一些问题,下面我主要以在房产销售过程中发现的问题来谈谈我的看法。3.1产品介绍不详实由于销售人员对产品不熟悉、对竞争楼盘不了解、迷信自己的个人魅力等原因导致产品介绍不详实。解决的办法是:1、楼盘公开销售以前的销售讲习,要认真学习,确实了解及熟读所有资料。2、进入销售场时,应针对周围环境,对具体产品再做详细了解。3、多讲多练,不断修正自己的促词。4、随时请教老员工和部门主管。5、端正销售观念,明确让客户认可自己应有尺度,房屋买卖才是最终目的。3.2任意答应客户要求 由
6、于销售人员急于成交、为个别别有用心的客户所诱导等原因任意答应客户要求。解决办法:1、相信自己的产品,相信自己的能力。2、确实了解公司的各项规定,对不明确的问题,应向现场经理请示。3、注意辨别客户的谈话技巧,注意把握影响客户成交的关键因素。4、所有载以文字,并列入合同的内容应认真审核。5、应明确规定,若逾越个人权责而造成损失的,由个人负全责。3.3未做客户追踪 由于现场繁忙,没有空闲、自以为客户追踪效果不大、销售员之间协调不够,同一客户,害怕重复追踪原因未做客户追踪。解决办法:1、每日设立规定时间,建立客户档案,并按成交的可能性分门别类。2、依照列出的客户名单,大家协调主动
7、追踪。3、电话追踪或人员拜访,都应事先想好理由和措词,以避免客户生厌。4、每日追踪,记录在案,分析客户考虑的因素,并且及时回报现场经理,相互研讨说服的办法。5、尽量避免电话游说,最好能邀请来现场,可以充分借用各种道具,以提高成交概率。3.4对奖金制度不满由于销售人员自我意识膨胀,不注意团队合作、奖金制度不合理、销售现场管理有误对奖金制度不满。解决办法:1、强调团队合作,鼓励共同进步。2、征求各方意见,制订合理的奖金制度。3、加强现场管理,避免人为不公。4、个别害群之马,坚决予以清除。3.5喜欢却迟迟不作决定由于客户
此文档下载收益归作者所有