集团财务解决方案.ppt

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1、透析财务绩效　创造核心价值---集团企业战略财务管理解决方案演讲人：尚惠红集团战略财务管理面临的问题集团财务管理信息化需求分析金蝶集团战略财务管理方案金蝶与您共享成功提纲集团战略财务管理面临的问题管理者的困惑问题的原因是什么？集团财务管理信息化需求分析金蝶集团战略财务管理方案金蝶与您共享成功提纲CEO来自CEO的声音无懈可击的战略为什么没有预料之中的结果??集团财务状况,对于我来说是个“黑盒”吗??CFO我可以向CEO提供快速准确的战略财务信息吗??我的财务管理手段,可以有效帮助CEO实现股东价值最大化吗??来自CFO的声音问题内外环境多变，如何把握正确的经营方向？企业内部业

2、务流程多样，如何监控以保证步调一致？机构错综复杂，如何清晰披露经营业绩？企业规模不断增长，如何保障会计信息的及时、准确？企业经营范围不断扩张，如何有效整和现有资源？集团战略财务管理面临的问题问题的原因是什么？-财务与业务的分离传统的财务信息化解决方案存在问题重财务，轻业务（部门视角，财务业务未一体化）重事后，轻事前、事中（重核算，预算、资金控制）重数据，轻信息（过分强调数据集中，忽视可操作性和对业务系统造成的困难、大孤岛）重报告，轻分析问题的原因是什么？-缺乏高效管理手段没有解决好集团财务管理的核心业务缺乏集团财务的集中管理缺乏有效的资金管理全面预算管理尚待完善财务报告编制体

3、系的建立与完善决策分析体系的构建与完善－－据权威机构统计，90%成长性企业的失败是缺乏战略执行能力。财务缺乏战略的思维财务目标与战略目标脱节企业战略财务管理市　场问题的原因是什么？-缺乏与战略的结合没有注重财务管理与企业战略执行的有效结合集团战略财务管理面临的困惑集团战略财务管理信息化需求分析集团财务管理信息化需求分析关键成功要素金蝶集团战略财务管理方案金蝶与您共享成功提纲需要集成化的财务管理信息系统重财务，轻业务（部门视角，财务业务未一体化）重事后，轻事前、事中（重核算，预算、资金控制）重数据，轻信息（过分强调数据集中，忽视可操作性和对业务系统造成的困难、大孤岛）重报告，轻

4、分析集成化的财务管理系统传统的会计信息系统会计核算层面（要能实现与业务集成，实现财务业务一体化）企业控制层面（要能实现与预算控制、资金管理的集成，进行有效的监控）决策支持层面（要能为管理者提供动态的在线决策支持与分析）通过财务管理信息化手段：构建统一的财务集中管理平台，实现财务的集中管理建立集团内部结算中心，实现资金管理集中建立全面预算体系，完善内部控制完善财务报告编制系统，为管理者提供足够的财务资讯构建决策支持系统，为决策分析提供依据需要高效的战略集团财务管理手段需要高效的战略集团财务管理手段需要与企业战略目标的有效结合制定目标和衡量标准计划和执行进一步依据业绩目标，制定计

5、划并付诸实施指导和奖励将实际行动与业绩期望相结合，分析并实施指导和奖励。监督和评价通过监督和评价，控制和监督达到业绩期望的进程决策将方向转化为业绩期望指明方向BPM业务绩效管理准确及时的信息报告系统为决策支持分析提供依据与企业战略目标的有效结合建立集团财务的集中管理集团战略财务管理关键成功要素集团财务管理建立全面的预算管理体系实现资金的管理集中集团战略财务管理面临的问题集团企业财务管理信息化需求分析金蝶集团战略财务管理方案金蝶产品应用框架金蝶集团财务解决方案集团解决方案系统部署金蝶与您共享成功提纲金蝶整体解决方案资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同服务协

6、同销售[客户关系管理]协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱[企业绩效管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理[人力资源管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化[知识管理]信息门户内容管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场金蝶整体解决方案基础性的功能性的结构性的全局性的组织软件系统网络环境资金管理核算财务管理监管体系CFO委派制集团战略第一层第二层第三层第四层政策与策略为集团企业构建战略财务管理的框架金蝶集团财务管理系统解决方案财务集中决策支持集团财务管理解决方案-财务集中实

7、现资金的管理集中为决策支持分析提供依据与企业战略目标的有效结合建立集团财务的集中管理建立全面的预算管理体系集团财务管理绩效管理财务集中资金管理决策支持预算管理合并报表准确及时的信息报告系统困难财务集中管理无法由财务数据追溯到业务数据不能及时准确的获取明细资料集团统一管理与机构多元化经营间的矛盾对资金、预算执行的监控困难各自为政，机构各行其事集团财务集中管理面临的困难财务集中管理解决方案跨越多种障碍使财务集中管理成为现实统一制定会计科目体系建立不同会计科目之间的关联关系采用数据集中管理模式采用多种技术实现