质量创优保证措施.ppt

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1、质量创优保证措施1O2项目部2006年10月21日河南天工建设集团有限公司项目部团队文化继往开来再造优势明确目标团结合作细化管理争创一流质量第一安全第一项目经营理念●干一项工程●创一块牌子●立一座丰碑●拓一方市场●交一方朋友●揽一回头活项目部团队精神人无我有人有我强人强我独当今是重视质量的时代，质量是企业立足市场的基石，是打开市场的金钥匙，是企业竞争举足轻重的筹码。一个企业产品质量的好坏，从一个方面反映了该企业的素质及品味。所以，项目部的各级管理人员在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上。“作为

2、基本原则，科学、公正严格职业规范，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，对质量的全过程进行有效监控。提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。前言项目部工程质量创优保证措施建立质检员专项责任制●保证质量员对工程质量的监控权威。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量。”的原则。坚持作业班组在完成一分项后，首先自检，填写好自检表，再申请项目质量员、技术员去验查。专业质检员验收结束，填写量化的自检表后，向监理工程师提出验收申请，验查后

3、方可进入下一道工序的施工。量化的自检表（验收单）作为任务单结算的依据。验收单无量化、无质量员签名认可不能结帐。签字结算后出现质量问题，工程损失及补救工作，质检员要负全部责任。实行质量否决制度，防止不合格分项工程流入下一道工序。●质检员在检查时一定要坚持原则，严字当头，不打擦边球，不迁就，不姑息，正确大胆地行使权力。项目部工程质量创优保证措施抓主体规格尺寸强化技术责任●规格开出后，必须由第二人审查签字、技术科复核，手续不全的规格不得向外发出，否则后果自负。●根据工程特点，制定切实可行的施测方案，定出

4、建筑平面主轴线的竖向投测方法，建筑物标高竖向传递方法，建筑物沉降观测方法。●及时分析总结经验和失误，对于责任心强，有创新的技术员、质量员一次奖100~500元；对责任心差，工作失误多的视情况一次性罚款50~300元，重者下岗。项目部工程质量创优保证措施严格配比单、试块等方面的真实性●搞好质量管理计量工作，严格砼、砂浆等计量控制和施工配合比的，合理使用计量器具，在施工中不得随意改变各种配合比。●现场材料含水率、砼塌落度应有量化记录，砼、砂浆试块强度分别低于设计标号的95%～75%时，高于设计标号的5

5、0%～70%时，按公司规定，追究技术主管、司磅员等有关人员的经济责任。●试块取样组数正确，要在专业监理工程师指定下随机取样，试块取样要有详细的文字记录，如标号、日期、部位、司磅员、取样人、见证人等。项目部工程质量创优保证措施板引路制度●施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过讨论，积累管理方法和操作水平，确保操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，采取先出样板（样板墙、样板件等）各方认定后，再组织班组长观摩，统一操作要求，明确质量目标，以点带面全面推广。使班组

6、学有榜样比有目标，进行劳动竞赛，奖优罚差，张榜公布，对样板要重点标识。项目部工程质量创优保证措施施工挂牌制●本工程在施工中要对钢筋、砼构件、模板、砌体、抹灰等过程进行现场挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期、质量情况、验收日期等，结合平面图，做相应的图文记录，施工存档，以便在不规范施工造成质量事故时，追究有关人员的责任。●说明：1、由项目总工落实此项工作。2、对管理者、操作员等名单，及时公布纠错，确保真实性，文字记录在案存档。项目部工程质量创优保证措施详细技术交底●对进场工人进行两次以上的集体培训

7、教育，即由项目经理、项目总工参加的分项工程岗前交底会，学规范，讲解操作要领，使职工在施工时有底放矢。●坚持以技术交底来保证工程质量的原则。每个工种，每道工序施工前技术员一定要以文字形式交底，详述操作规程及质量标准。交底编制要真对性，严禁盲目照搬工艺标准。对无交底或交错底，造成返工、窝工，视情节罚交底人50～100，情节严重的下岗。项目部工程质量创优保证措施优化分部分项工程施工方案●认真执行标准工艺卡，严格按规范施工，提高工程施工技术方案的编制质量，严格施工过程的技术监控，坚持先有方案，后施工，方案

8、的编制要慎密考察，结合实际，由项目总工、技术员、质量员及操作骨干多结合的方式，广泛征集大家意见后编制，方案要经公司认可后，报监理工程师、业主方审批后实施，杜绝盲目蛮干现象。项目部工程质量创优保证措施材料进场检验制度●由于施工单位对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核,不合格的不得使用在工程上。材料员应建立合格材料供应商的档案,从列入档案的供应商中采购材料。因工作不负责人造成不合格材料进场，发现一次罚款200元，因使用不合格材料而造成质量事故的