焊接车间现场管理细则.doc

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1、焊接车间现场管理细则目的：规范对焊接车间现场的整理，实现安全、文明工作、增强员工业务素质、达到高效的开展工作。职责：所有人员严格遵守本细则，归口管理部门有权对违反规定者进行上报、考核。细则：一、质量管理a)车间各岗位人员严格执行《程序文件》中的相关规定，认真履行“岗位质量职责”；b)车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库,不合格品须返修合格”；c)严格按“五品”（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进行区域隔离，凡车间发现不合格品须退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进行质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通

2、报,违者按20元/次处罚；d)下班之后做好门窗关闭检查，防止产品因雨露造成锈蚀,违者10元/处；e)严格按《产品堆码防护规定》执行，做好产品堆码、防护工作；f)产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者50元/次；g)各级工序做到“上不清，下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承担各项损失；h)严格执行“三检”（首检、巡检、终检）,各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按10－50元处罚，由质检部归口管理；i)严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处罚100-300元/次，情节严重者予以开除。二、定置管理a)定置摆放物品

3、、货架，物品按区域分类放置，合理使用货架、货位；b)及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点；c)盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过安全通道线；安全通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保证道路畅通，违者10元/次；d)车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者10元/次处罚；e)凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内，违者按10元/次处罚。f)库房配料误差值不允许超过当班计划的10％，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者20元/次。g)半成品须当班全部入库，为不影响生产现

4、场，满架即入库，导致生产现场堵塞按20元/次处罚。三、数据、记录管理a)入库时必见合格单/标识，谁经手谁负责到底，违者20元/次；b)做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，认真填写各项记录、表单、做到及时、准确、清晰、完整、规范，违者10元/单；；c)及时、准确的把各项生产数据反馈到生产部，违者20元/次，归口生产部管理；仓储细则23/3a)对各类文件、图纸资料进行分类、整理、存档，保证资料的整洁、完整，存取方便、快捷；b)每天做好交接班记录，做到易看、易懂、易操作。一、标识管理a)做好区域标识管理，按区域功能划分待检入

5、库、配料区、合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品及垃圾存放等区域；b)半成品组长做好半成品标识管理，标识上须体现物料状态、数量、生产班组及日期，违者不予计工并按10元/架处罚，归口由库房管理；c)做好设备、计量器具的运行状态标识，如维修中/停用/运行中等。d)做好危险/警示标识，如配电箱，标识上须有负责人；二、能耗管理a)认真执行和达到公司下达的各项消耗定额指标；b)时时想到节约，处处做到节约，合理利用资源，做到能不用就尽量不用或少用，人离即关闭，严禁长明灯，长流水，下班后做好自身工位的退件、退工装、清洁，关闭电源、气阀，违者10元/处；

6、c)未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。d)三、劳动纪律a)严格遵守公司《员工手册》、《考勤制度》；b)严格遵守《岗位职责》，努力做好本职工作，用心做好每一件事；c)积极配合各项工作，加强双向沟通，尽量自主解决一切问题，对个人不能及时解决的须上报上级主管，若上级主管不在或不能处理，可越级上报；d)积极服从上级主管安排，自动自发的做好本职岗位工作，违者100－300元/次，情节严重者予以开除；e)生产计划一经下达，须努力完成。凡生产异常须得到生产部同意后方可更改，否则一录按欠产处理，归口由生产部管理。f)凡下班后发现有不合格产品未得到及时返

7、修的，由公司直接指派专人进行返修，返修费用由生产者赔偿。g)各生产线第一工序开班时间以公司规定为准，夏季7：00，冬季8：00。h)各生产工序严格按生产节奏执行，保证生产流畅，严禁提前生产导致生产堵塞，违者50元/次。四、文明管理a)现场保持整洁、卫生，地面不得有积水、积油、纸屑、烟头、铁屑、料头、物品等物，消除一切卫生死角；b)坚持现场管理文明运转、文明操作、文明用语，每天下班做到工作场地不打扫干净不走；c)有各类问题须文明申述，及时协调、处理相关事宜，不得拖延。五、安全管理a)认真贯彻“安全第一、预防为主”；仓储细则23/3a)持续开展

8、安全培训，不定期进行检查、整改、清除隐患；b)不得酒后上岗；c)消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物；d)按规定穿戴好劳保用品，严格执行各项安全操作