如何吸引并留住职业经理人.ppt

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1、如何吸引并留住职业经理人主讲老师：彭龙先生主办单位：莱德（北京）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆吸引：吸引职业经理人企业家企业管理发展阶段企业业务发展阶段行业地理位置企业规模企业文化企业理念企业人员构成……企业家管理理念：企业家管理方式：企业家经营理念：企业家人才理念：企业家学习理念：企业家胸怀：企业家价值观：企业家战略谋略：企

2、业家理想：……管理体系决策体系沟通机制薪酬体系福利体系公司氛围团队氛围……第一阶段：经验管理（老板+老板）第二阶段：制度管理（老板+骨干）第三阶段：体系管理（职能+体系）第四阶段：系统管理（体系+文化）经验管理（老板+老板）管理者特点管理特点员工状况经验管理（老板+老板）管理者特点管理特点员工状况通才、通做、通关、通管；以我为中心、舍我其谁、自己的能力远远高于员工，员工不具备和自己平等对话的能力；自我感觉良好；生活是老板工作的一个小部分（而工作仅仅是员工生活的一部分）。集权、人治、随意、统领；职责不清；家族权

3、利和企业权力混为一谈、家族权力高于企业权力；强调经验管理的作用；公私不分；要求员工绝对服从成为主流管理意识。服从、被动、被管理、难以参与、入职门槛很低、薪酬就低不就高。制度管理（老板+骨干）管理者特点管理特点员工状况管理者特点管理特点员工状况以我为中心、制度为我说用、为我所变；学习与改变；调整与适应；经验悖论。集权、人治加法制、随意加规矩、职责渐清、统领加骨干、重视能人管理、强调经验与制度的作用、家族权力常常凌驾于企业权力之上、决策与执行合二为一、企业为文化中的企业家文化（或老板）文化基本定型；强调执行力成为

4、管理的主流。服从、偶尔参与管理、民主与集中、入职门槛不高、薪酬高低不一，高得很高、低的很低。制度管理（老板+骨干）体系管理（职能+体系）管理者特点管理特点员工状况管理者特点管理特点员工状况退出决策层或不退出决策层；摆脱日常管理或日常管理已不再是重点工作；成为精神领袖。家族权力退出企业决策与管理层；决策体系健全；CEO负责制执行与考核管理体系健全；企业文化价值观文化基本定型；系统的作用日益显现；社会美誉度高；常常伴随着股份多元化。工作中时时刻刻面对着层级管理、按部就班、职责明确、入职门槛很高、员工工资居于行业高

5、端水平。体系管理（职能+体系）系统管理（体系+文化）管理者特点管理特点员工状况管理者特点管理特点员工状况退出决策层或不退出决策层；摆脱日常管理或日常管理已不再是重点工作；成为精神领袖。家族权力退出企业决策与管理层；决策体系健全；CEO负责制执行与考核管理体系健全；企业文化价值观文化基本定型；系统的作用日益显现；社会美誉度高；常常伴随着股份多元化。工作中时时刻刻面对着层级管理、按部就班、职责明确、入职门槛很高、员工工资居于行业高端水平。系统管理（体系+文化）管理者特点管理特点员工状况经验管理（老板+老板）制度管

6、理（老板+骨干）体系管理（职能+体系）系统管理（体系+文化）团队是什么?团队的定义：“一个团队由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”认识团队英文团队“TEAM”团队（TEAM）TogetherEveryoneAchieveMore认识团队有效团队和无效团队认识团队体系与系统管理经验与制度管理共同确定目标被动地接受目标充分表达的机会单向地传达指令重视参与重视工作结果享有民主权利服从共同决策无权决策共担责任感觉不到责任鼓励争论强调高度一致人际关系融洽以工作为本绩

7、效中包括自我衡量接受评估鼓励创新要求秩序学习与发展重输出，轻输入团队与群体的区别特征工作群体工作团队目标小组的目标与部门职责一致团队决定自己特殊的目标责任只有个人责任既有个人的也有共同的责任协同配合中性（有时是消极的）积极技能随机的或不同的相互补充的工作成果个人的工作成果集体的工作成果考评用他对其他人影响的程度间接的评估直接用集体的工作成果来评估工作风格讨论，决定和委派讨论，决定而且真正地一起工作认识团队团队的生命周期形成震荡规范成熟转变衰落阶段II阶段III阶段I成功/复杂性时间/努力认识团队如何吸引并留住

8、职业经理人主讲老师：彭龙先生主办单位：莱德（北京）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆