华通金租组织架构及部门分工.doc

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1、横琴华通金融租赁有限公司组织架构与部门情况介绍一、横琴华通金融租赁有限公司的组织架构设置图开业初期，总经理分管业务部、资金管理部、资产管理部和综合管理部，首席风险官分管风险管理部、法律合规部，财务总监分管计划财务部，审计和关联交易控制委员会分管审计稽核部。二、各部门介绍与职责分工1、前台部门（1）业务部业务部为租赁业务的开发、承办和初审部门，主要负责以下事项：4营销公司业务产品，开发租赁业务；寻找战略合作单位，增加业务触角；业务受理及立项；项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；撰写租赁业务调查报告，报请审批机构审批；管理合同的

2、履行及租赁资产等。2、中后台部门横琴华通金融租赁有限公司初期在横琴统一设置7个中后台部门。（1）资金管理部资金管理部主要负责落实租赁项目的资金需求，降低租赁项目融资成本，保证租赁项目资金有效衔接，开拓多元化的融资模式，研发设计租赁产品等。（2）资产管理部资产管理部主要负责租赁资产的登记，租赁资产租后管理，租赁风险分类管理，以及不良资产的清收、处理、盘活、变现等工作。（3）风险管理部风险管理部主要负责公司全面风险管理体系建设，租赁业务的风险审查，监督审批条件的落实，公司资产分类的复审等工作。（4）法律合规部法律合规部主要负责提供合法、合规性建议，对

3、租赁业务方案及合同文件进行合法、合规性审查等工作。（5）计划财务部计划财务部主要负责建立健全财务管理制度，对租赁业务方案作4出财税政策合规性审查，租金计算的审核、租金台账的建立和管理，会计核算和租赁业务的收付款管理等工作。（6）审计稽核部审计稽核部主要负责对公司业务、财务、资金等方面进行审计稽核，对不良资产的责任认定、追究等工作。（7）综合管理部综合管理部主要负责公司的人力资源管理、战略研究、行政后勤服务、业务档案的管理、信息科技支持等工作。综合管理部设信息技术岗两人，负责公司信息系统安全及信息系统各项管理工作。三、介绍横琴华通金融租赁有限公司（

4、以下简称“华通金租”）是经中国银监会批准在横琴自贸区新设的第一家全国性金融机构。华通金租同时也是全国第39家、广东省第2家金融租赁机构。华通金租是一家市场化运营的混合所有制金融租赁企业，注册资本为20亿元人民币，由珠海金融投资控股有限公司、江苏亨通集团有限公司、广东明珠集团深圳投资有限公司、北京猎象资本管理有限公司共同发起设立。金融租赁，指由出租人根据承租人的请求，按双方的事先合同约定，向承租人指定的出卖人，购买承租人指定的固定资产，在出租人拥有该固定资产所有权的前提下，以承租人支付所有租金为条件，将一个时期的该固定资产的占有、使用和收益权让渡给

5、承租人。金融租赁公司是为具有一定生产技术和管理经验但生产资料不足的企业和个人提供融资融物服务的金融机构。通过设备租赁，可以4直接降低企业资产负债率；通过实物转租，可以直接促进产能转移、企业重组和生产资料更新换代升级；通过回购返租，可以直接提高资金使用效率。与人们常见的融资租赁公司不同，金融租赁公司并非一般的工商企业，而是银监会批准设立的非银行金融机构。由于金融机构的特殊性质，金融租赁公司除资本金外，还可通过吸收股东存款、同业拆借、同业借款、发行金融债券等多种方式筹集资金，资金吸纳能力更强，融资成本更低。4