公司人员流失分析报告.doc

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1、关于2010年2月21日到3月3日公司人员流失分析报告一、人员对比1.公司春节节前生产劳动力剩余274人，其中机缝工人188人，裁剪、整烫、品管66人，管理、机修人员20人，这样来看机缝一线工人比裁剪（100%:38.5）:7.8%。2.公司2月21日报到起，第一天到达人数215人，返厂率达到92.1%。3.2月28日公司在册人数385人，比报到增长56%。4.3月31日公司在册人数430人，比2月28日增长12%。5.3月31日止公司离职总人数为110人，占总人数的26%。6.总在册人数540人，留册人员430人，与开厂期相比增长151.16%（含离职人员在内）。二、原因

2、分析㈠、外部因素1.目前本地区行业不规范，特别是小作坊如雨后春笋。这种作坊成本低、摊子小、随意性大、可变性高，造成行业的无序竞争，较适合不受约束的农村务工人员（素质低的人对此特别感兴趣）。2.目前有一个较好的服装发展形式，催化了以上事情的发生，致使本地区劳工加速流动。3.大流动造成了人员的大循环。㈡、内部因素1.公司定点培训40人，占留册人数的9.3%，老员工211人占留册人数的49%。2.公司老员工的年龄结构问题，婚龄期、育龄期，这我们称为青春危险期。3.我们通常按三：三制推行问题，已走员工110人÷3=36.3人平均值，这就说明36.6人走是外部问题，36.3人走是员工

3、自身问题，36.3人走是我公司综合问题。4.我们内部综合问题就造成了流失一条生产线人员，这就需要我们思考解决好。1.综合以上情况分析，有以下几个原因：①管理不到位，沟通不够；②员工之间的琐碎事情造成不愉快；③托班问题；④部分员工的工资问题；⑤缺乏关心、沟通的手段。三、解决问题的办法思考1.人员的产量是否按一些实际考核，新员工特别是培训工的产值是否有一个合理定位，也就是合理的对班组产值留有一定的空间操作。2.加强管理水平的提升，提高班组长对组员动态管理，这需要心与心的沟通，是兄弟姐妹加同事的关系，形成凝聚力、合心力。3.勤于了解观察，发现矛盾要调解、要解决，要处理好问题，解决

4、矛盾，营造和谐气氛。4.管理人员特别是主要管理人员要勇于承担责任，多教一点方法，多了解一点情况，多帮助下属解决一点事情，形成群策群力的办事合力。5.工资是把双刃剑，要用好工资资金运作，拾遗补缺，平衡工资，要细工作，留有工资余量充作平衡工资数，同时提请总经理并董事会，在适当的时间、合适的情况下，让利于工，充作平衡资金。四、综合以上情况，提请改变及改正建议，请姚总参考。目的主要是在这特定的环境下使我公司在劳动用工上能取得较好的波动中的稳定，从而来保证生产所需的基本劳动力。