能源管理中心建设项目建议书.doc

《能源管理中心建设项目建议书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、*****能源管理中心项目建议书****能源管理中心项目建议书二零一二年十月*****自动化系统工程有限公司36*****能源管理中心项目建议书目录1项目概述41.1项目概况42项目建设的必要性52.1项目背景52.1.1“十二五”规划目标52.1.2项目编制依据52.2项目建设的必要性分析63建设内容和规模73.1建设内容73.1.1分厂现场能源管理系统73.1.2****总部能源管理中心73.1.3在线仿真系统83.2建设规模83.3建设目标84技术方案94.1方案设计依据94.2方案设计原则94.3需求分析104.3.1企业能源基本情况104.3.2***县2500t生产线能

2、源计量情况114.3.3**县5000t生产线能源计量情况124.3.4能源管理需求分析124.3.5生产管理优化需求分析134.4能源管理系统方案设计144.4.1技术路线144.4.2子系统解决方案15*****自动化系统工程有限公司36*****能源管理中心项目建议书4.4.3系统结构224.4.4系统功能274.5生产管理优化功能设计294.5.1在线仿真系统294.5.2生产优化与分析系统304.5.3管理优化与决策系统314.5.4在线决策控制系统325项目投资估算346效益分析356.1节能效益分析356.1.1节能改造与控制356.1.2管理节能356.2社会效益分

3、析366.3综合经济效益36*****自动化系统工程有限公司36*****能源管理中心项目建议书1项目概述1.1项目概况1、项目名称：****能源管理中心建设项目2、申报单位：****3、建设目的：建设****能源管理中心，实现能源管控一体化。本项目实施后，可通过对***县、**县三条水泥、熟料生产线的能源实时在线计量、能源质量监测和能源自动化控制，实现高效能源管理，达到节能减排的目的。4、建设性质：新建5、建设地点：河北6、建设内容：（1）对***县一条2500t熟料和水泥生产线、**县两条5000t熟料生产线进行三级能源计量表计的安装、调试和集成，建设现场控制网络和现场能源管理

4、系统；（2）在****总部建设能源管理中心，包括软硬件系统集成和中心软件的开发应用；（3）以设备运行实时/历史数据为基础，建立在线仿真系统，实现管理优化。7、建设总投资估算*****自动化系统工程有限公司36*****能源管理中心项目建议书1项目建设的必要性1.1项目背景1.1.1“十二五”规划目标我国目前是全球第二大能源消耗国。前十年，能源消耗年增长与GDP增长率基本持平（如图），约为9%。根据国家统计局的核算数据，我国2010年全年能源消费总量达32.5亿吨标准煤。2011年3月，“十二五”规划正式发布，未来五年是中国发展实现历史性转折的关键时期，节能工作刻不容缓，“规划”提出

5、“十二五”期间单位国内生产总值能耗下降16%、单位GDP二氧化碳排放降低17%的节能减排目标。规划还要求综合运用调整产业结构和能源结构、节约能源和提高能效、增加森林碳汇等多种手段以促进节能减排。预计2010~2020年能源消耗增长率将降为3.8%。同时，《2011年政府工作报告》第一次提出要将节能目标分解到工业、建筑、交通运输和公共机构等行业，并继续实施重点节能工程。在工业节能方面，工信部提出工业节能减排四大约束性指标：到2015年我国单位工业增加值能耗、二氧化碳排放量和用水量分别要比“十一五”末降低18%、18%以上和30%，工业固体废物综合利用率提高到72%左右。就在工业领域的

6、节能措施而言，在“十二五”节能减排规划中，国家将在“十一五”期间的千家企业节能行动基础上，组织开展万家企业节能低碳行动。1.1.2项目编制依据1、《中华人民共和国节约能源法》2、《节约能源管理暂行条例》3、《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》4、《工业节能“十二五”规划》5、《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》*****自动化系统工程有限公司36*****能源管理中心项目建议书1.1项目建设的必要性分析水泥是一种资源消耗型产业，其使用的主要能源是煤、电、水和油，其中，煤和电的消耗量非常大，这两者约占水泥生产成本的70%以上。目前企业对于这些能源的使

7、用没有进行实时监测和连续的记录，对于能源质量和设备的运行状态、运行环境也不清楚，有的还存在很大的安全隐患。另外，由于没有建立用能平衡系统，对于能源在运输、传送等过程中的损耗程度和使用情况不甚了解，造成了大量无谓的浪费。水泥生产过程中，各类用能设备对各种能源的负荷需求并不是一成不变的，但是，水泥生产中涉及的许多大功率高、低压设备都是在满负荷的运行，并没有随着实时的功率需求进行变化。目前，国内水泥市场的竞争已从区域化竞争逐步进入全国性竞争阶段；水泥生产进入微利时代，各个大