装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc

装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc

ID:48572562

大小:4.26 MB

页数:178页

时间:2020-02-26

装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc_第1页
装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc_第2页
装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc_第3页
装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc_第4页
装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc_第5页
资源描述:

《装置停工大检修设备检修质量保证手册.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中国石油呼和浩特石化公司2015年装置停工大检修组织设计设备管理分册2015年装置停工大检修设备检修质量保证手册呼和浩特石化公司2015年3月3日2本手册版权归宁夏石化公司所有,任何单位或个人未经批准不得传播。宁夏石化公司保留一切权利中国石油呼和浩特石化公司2015年装置停工大检修组织设计设备管理分册目录第一章设备检修质量保证程序1一、目的1二、组织机构2三、职责分工4四、质量管理程序流程图7五、质量考核办法7第二章改造项目的设备设计、选型等质量保证10一、设计遵循的原则10二、设计采用的标准10三、设计审查10四、设备的选型、配置、计算10五、设计变更管理11六、图

2、纸管理11七、其它相关管理办法及规定11第三章检修物资质量保证12一、检修物资采购的验收检查13二、检修物资的储存及保养14三、检修物资的库存管理14四、其它相关管理办法及规定14第四章检修过程质量管理15一、施工现场的要求15三、检修过程中的质量检查验收规定10二、检修过程中的相关检验表格171、检修及改造质量检查、记录通用表格172、设备检修质量检查、记录表格183、锅炉检修、改造质量检查记录表格194、电气设备检查检测表格205、自控仪表设备检修检测表格226、无损检测表格2385中国石油呼和浩特石化公司2015年装置停工大检修组织设计设备管理分册三、乙购设备验

3、收23四、单项工程质量控制23第五章检修设备投用后质量管理24一、启动前的安全检查24二、启动后的质量验证24三、设备投用后的异常原因及可靠度分析24四、检修记录归档25附件:常用表格汇总26-15685中国石油呼和浩特石化公司2015年装置停工大检修组织设计设备管理分册第一章设备检修质量保证程序一、目的根据公司2015年炼油装置检修“除隐患,消瓶颈,降能耗,增效益,实现装置本质安全,确保四年一修长周期运行”的总体目标要求。为了抓好全员、全过程的检修质量控制,实现检修开车一次成功,确保下一个“四年一修”长周期运行质量目标,特制定本质量控制大纲。二、组织机构(一)、检修

4、质量监督组组长:张铁副组长:霍炜张瑞清成员:于明李瑞峰杨金勇熊岳刘瑞明各车间设备副主任职责:1.负责审核检修方案、施工方案。2.负责施工过程质量控制,深入细致做好检修现场质量随机抽查、隐蔽工程检查,对发现问题进行考核,并在例会上及时通报。3.每周组织质量大检查,检查结果在周例会上通报。4.负责对有争议的质量问题作出仲裁。5.负责中间交接、竣工质量验收等工作。检修质量办公室设在工程质量监督部:85中国石油呼和浩特石化公司2015年装置停工大检修组织设计设备管理分册办公室主任:于明办公室成员:李瑞芬杨金勇熊岳刘瑞明陈永杰王飞郭晓光程金川杨泰旭董英武刘军李宏标潘晓毅检修质量

5、监督小组下设各质量管理专业组如下:1、物资质量管理组:组长:曹保民成员:王祝张惠来物资采购部及物资配送中心相关人员2、动静设备质量管理组:组长:霍炜成员:郭海熊岳张彤杨金勇刘玉峰屈昀丽李继文吴立强3、仪表、电气设备质量管理组:组长:曹巍成员:刘瑞明陈永杰袁屹宫艳君刘聪利及三修车间相关技术人员4、技改项目质量管理组:组长:张铁副组长:王建军成员:杜鑫陈力郭海秦斌马勇各车间设备主任设备技术人员三、职责分工85中国石油呼和浩特石化公司2015年装置停工大检修组织设计设备管理分册1、检修质量管理领导小组负责制定装置检修质量保证手册,制定检修劳动竞赛质量考核标准;督促、指导、检

6、查生产单位、施工单位建立有效的质量管理体系,并按质量保证手册的要求,组织有效的质量控制活动。物资质量管理组负责组织物资采购部和物资配送中心相关人员对检修用物资(包括原材料、备品、备(配)件等)质量管理办法的执行情况、施工单位对检修用物资(包括原材料、备品、备(配)件等)的领取、复验、储存、发放及安装情况,各生产单位对检修用物资(包括原材料、备品、备(配)件等)的质量证明文件的查验情况进行检查及考核。其他各质量管理专业组负责公司大修项目的方案(及变更)审批、实施过程控制、验收;负责制定检修过程中专业质量管理办法及各个专业组的活动计划,并对其执行情况进行检查及考核。检修质

7、量办公室负责对检修过程中各专业组的活动情况检查与考核情况进行督促检查,整理汇总讲评材料,并且每天在检修例会上对各参检单位的质量活动的开展情况进行讲评。2、施工单位成立以主管检修质量经理为组长,覆盖全部作业小组的质量管理领导小组,负责制定质量考核细则及符合最新施工规范的检修质量标准、质量控制措施;组织全过程的质量检查活动。负责执行检修作业规程和技术方案,负责检查作业项目的施工质量。3、检修质量控制根本是施工过程质量的控制,故施工单位是检修质量责任的主体;为了保证检修后装置的可靠运行,车间、工程质量监督部、机动处、必须对施工质量进行检查、监督,但检查或内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。