6S管理制度(1)精选word范本.doc

《6S管理制度(1)精选word范本.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、6S管理实施办法1、6S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具。3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，从根本上消灭污垢发生源。4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果良好制度。5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提

2、升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。6S—安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！目的：塑造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。2、6S的效用6S的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最佳推销员（Sales）哇！真漂亮的工厂·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作6S推进

3、以后2、6S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率3、6S对安全有保障（Safety）安全作业·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、6S是标准化的推动者（Standardization）·3定”、“3要素”原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务按标准作业·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！越干越有劲5、6S形成令人满意的现场（Satis

4、faction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：l投资者满意(IS——investorsatisfaction),通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;l客户满意（CS——customersatisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；l雇员满意（ES——Employeesatisfaction

5、），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；l社会满意（SS——societysatisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业炼素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。3、6S活动的推行组织及其职能6S推行小组组织图组长组员副组长3．16S活动的推行组织部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！3.26S活动

6、的推行组织各职位职责依上列组织图,其各职位职责规定如下:3.2.16S推行组长:负责6S运动之计划和推展工作。3.2.26S推行副组长:负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，辅助主任委员处理委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6S全程计划执行和管制。3.2.3组员:l共同参与6S推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6S的推动工作，平时并为6S活动的评比委员。l参与6S活动办法的拟定，推行方案和计划的拟定。l参与6S诊断表、评分表的完成。l参与制订6S活动的规划，定期参加6S方案和计划的落实，检讨和推动改善；l进行6S的宣传教

7、育，推动等l6S活动指导及有争议的处理l按期召集会议的举行与资料的整理；l6S相关活动的筹划、推动；l6S评比分数的统计与公布；l其它有关6S活动事务的处理3．2会议与记录为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周一交班会后在会议室召开“6S推进检讨会”，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的资料:l会议召开次数记录l议程、主题l时间、地点、出席人员部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！l决议内容l已完成、未完成记录l完成期限l会议后次日应将记录转送各委员

8、，必要时并张贴让员工知道。3．36S学习和活动各办公室和班组每日按“6S活动表”组织6S活动，努力学习6S相关内容和“6S判定标准”。全体分部员工要以严要求、高标准的工作态度约束