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时间:2020-02-26
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1、精品word第一节单选1、甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程P62、在人力资源管理这个大系统中,招聘管理是其中的一个子系统,而且是最基础始发系统P73、招聘,一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。P94、招聘主体就是招聘者,招聘载体是信息的传播载体,招聘对象则是符合标准的候选人,三者缺一不可P95、表达能力和观察能力是招聘者应具备的最重要的能力P106、优势心理是指招聘者因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向P117、自炫心理是指招聘者的优势心理引发的自我表现心理P118、定势心理是指招聘者以自己的思维惯性来判断、评价应聘者的倾向,
2、也就是我们平常所说的成见P129、寻职强度是一个人的经济状况成负相关关系的P1310、最大限度利用机会者是那些不放弃任何一次面谈机会的人P1311、有效利用机会者是介于两者之间的,他们会先获得一个他们中意的职位,然后再寻找一个,目的只是与他们已经选择的职位进行对比,看这个选择是不是更好,比较之后,他们就会选择他们更中意的职位P1312、公开原则是指把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开P20真实性原则,组织在实施招聘计划时,应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位,包括该职位的优势和缺点,让应聘者比较
3、客观、准确地了解该项工作,这项原则被专家们称为真实性原则P21全面性原则,在招聘过程中,不但要考核应聘者的才,还要考核应聘者的德;不但要测试应聘者的智商,还要测试应聘者的情商;不但要关注应聘者的身体素质,还要关注应聘者的心理素质。全面性原则既体现了组织的需要,又体现了未来员工个体的需要;既体现了组织近期的需要,也体现了组织长期的需要P21人岗匹配、用人所长原则,把合适的人放在合适的岗位上,是组织在招聘管理中应该遵循的一条最基本的原则P22精品word效益原则,参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人员,也就是说,应尽量使招聘成本最小化、招
4、聘效率最大化。P2213、甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节P2314、《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日起实施。P27《劳动合同法》里有一条特别明确,只要员工被招进了企业,就已经与企业建立了劳动关系,企业必须要在一个月之内与员工签订劳动合同,否则,企业要支付给新录用员工双倍的工资P27《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施。P2715、企业的形象是指通过外部特征(如产品特点、人员风格、行销策略等)和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象P4216、凝聚功能,企业文化能够在企业中创造一种信任、友爱的和谐
5、气氛,能够培育员工对组织的团体意识,促进全体员工的理解与支持,在企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力P44激励功能,企业文化是一种内在于企业机体中的精神和价值观念,使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值,这样可以激发员工无比的自豪感和主人翁的责任感P44稳定功能,企业文化是在企业长期的生产经营中形成的,因而一旦企业文化形成后,就具备较强的稳定作用P4517、在人力资源管理工作中,薪酬管理被认为是一项最敏感、最困难、政策性最强的管理工作P4718、求职者的求职动机与经济压力之间成正比关系P5119、应聘者由于受到自身的教育背景和家庭背景、经济压
6、力、自尊的需要、寻求替代性的工作机会以及职业期望等方面的影响,在应聘过程中会表现出不同的求职动机P5120、最常见的标准是最大化标准、满意标准和有效标准。P53最大化标准是应聘者在求职过程中,尽可能地收集各种有关招聘的信息,最大化地利用每一次招聘的机会,根据自己的要求在这些可能的职位中挑选最佳的精品word工作P53有效标准则是指应聘者在求职过程中,先接受在目前条件下较为满意的工作机会,再继续寻找其他更好的机会,这是一种介于最大化标准和满意标准之间的一种标准。P5321、短期规划,一般为6个月到1年P5822、长期规划,为3年以上P5823、战略制定,是
7、人力资源规划流程的首要步骤P6124、环境分析是企业战略制定的重要前提、基础和起点P6125、主观判断法是一种最简单的预测方法P6426、头脑风暴法属于专家预测法,是指组织者邀请有关方面的专家,通过面对面开会的形式,对要预测问题的现状及其发展前景做出评价,并在分析判断的基础上综合专家们的意见,对该问题的发展趋势作出预测P6427、德尔菲法,其过程是,以问卷的方式,由预测组织分别听取专家们对未来人力资源需求量的分析评估,然后归纳专家们的意见后再反馈给专家,通过3-5次重复,专家们的意见趋于一致P6528、企业内部的人力资源供给预测技术一般可以采用档案资料分
8、析法、技能清单发、管理人员接替图法、马尔科夫分析法P6929、档案资料分析法,是
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