论企业管理中的激励问题.doc

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1、.武汉科技大学自考本科毕业生毕业论文2013届人力资源管理专业题目：论企业管理中的激励问题学号：014913273306学生姓名：洪建指导老师：李茂2015年3月14日..武汉科技大学自考本科毕业生毕业论文2013届人力资源管理专业题目：论企业管理中的激励问题学号：014913273306学生姓名：洪建指导老师：李茂2015年3月14日..摘要随着社会不断发展，人力资源管理成为企业管理重心，现代企业管理基本上均以人力资源为主。做好人力资源管理工作能够为企业发展提供切实有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。而在现代企业管理中，

2、调动员工主动性、积极性的重要手段之一就是激励。效率管理是企业的核心组成部分，激励又是企业管理的核心，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制并执行，能够增加管理人力资源的能力，有利于提高企业的生产效率，让员工尽心尽力为其工作，从而提高企业在激烈市场竞争中的实力，降低企业的成本。本文从企业管理中员工激励的作用、面临的问题、应采取的对策以及需要注意的问题等方面来阐述企业管理中的员工激励问题。关键词：企业、人力资源管理、激励机制、发展..1、序言22、激励的作用22.1激励的内涵22.2激励的含义及作用22.2.1提高员工积极性，促进企业绩效的提升

3、22.2.2挖掘员工潜能，促进人力资源质量的提升22.2.3增强员工责任心，合理利用资源等23、面临的问题23.1内部管理制度不配套，缺乏系统性23.2企业文化氛围不足，激励过程中人际关系不和谐23.3企业内激励意识比较薄弱23.4激励缺乏公平性23.5不能因需制宜，具有盲目性，缺乏针对性、差异性23.6企业看中短期效果，激励缺乏长期性24、应采取的对策24.1健全内部管理制度24.2提升企业文化氛围24.3培养企业激励意识24.4制定系统完善的激励方案25、注意的问题25.1避免过度激励2结束语2参考文献2致谢2..1、序言在社会主义市场经济条件下，我国各

4、类企业发展迅速，对我国的经济建设做出了巨大贡献，为整个社会提供了大量的就业岗位，创造了巨大的物质财富，极大地提高了人民的生活水平。而随着经济的进步和发展，现阶段逐渐呈现经济一体化的模式，国内企业逐渐需要面对国内外的竞争压力，尤其是人力资源的争夺战愈演愈烈，要想用好人才留住人才必须要做好人力资源管理中员工激励这一重要环节。当今，我国企业企业的市场地位主要取决于企业的科技含量、企业的竞争性人才以及企业的知识含量等因素。新时期企业发展的重要因素就是人力资源，它与企业经营发展密切相关，在一定程度上对企业起到决定性作用。企业在现代模式的发展下怎样分配企业内部员工，如何

5、最大限度地激发企业员工的潜力、带动企业员工工作热情，逐渐成为企业发展中管理人力资源的重要所在。在管理的过程中，最有效也是最直接的方式就是激励，可以充分地激发工作的效率和效果。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语动机，主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励，是人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，用各种有效的激励措施去调动员工，使员工积极性得到充分发挥。即通过高水平的努力实现企业目标的意愿，而这种努力是以能够满足个体的

6、某种需要为条件的。有效的激励，是采取有效地方式和对策，用物质和精神相结合的手段，能够最大限度地激发员工的工作热情，发挥员工的能力，使员工和企业受益。激励的科学与否，也是评价企业人力资源发展好坏一项指标。在人才竞争日益激烈的市场经济中，非常多企业留不住人才，对企业的长远发展起到了严重的制约作用，只有有效的激励制度才能解决问题。企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。现阶段，现代企业管理特别注重人力资源管理，同时引进各种各样的激励制度，促进人力资源管理能力的提升。许多企业在实施激励政策存在诸多问题，包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过

7、程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。那么，企业应当如何实施激励制度，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚步？影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性，充分地把员工的工作热情调动起来，使企业的绩效整体提高。..2、激励的作用2.1激励的内涵所谓激励（motivation）也就是激发、鼓励，主要是从心理上激发和鼓励人的行为，通过各种客观外在因素的刺激，调整外因来带动内因，引发和增强人的行为的内在驱动力，使人始终处于一种兴奋的状态之中，从而使被激励者的行为在满足个人需要

8、的过程，同时向提供激励者预期的方向发展以实现组织目标