仓库处罚制度精选范文.doc

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1、.仓库处罚制度为充分调动员工的工作积极性，不断提高业务水平和质量意识，逐步完善仓库管理，特制定本制度，希望大家严格遵守。1.不服从上级领导安排的，扣10元/次；态度蛮横者扣20元/次。2．由于工作疏忽，延误产品交期的，扣5元/次。3．虚假、瞒报数量的，扣5元/次。4．未准确核实出、入库相关内容的，扣10元/次；5．未及时上报产品低于安全库存或发货量不够之情况的，扣5元/次。6.监督人员未履行监督职责，造成产品出库不符合客户要求的，当事人扣5元/次，监督人扣5元/次。7.货物不妥善保存，影响产品品质的，扣

2、10元/次；造成产品丢失的，按产品价值全额赔偿（200元封顶）。8．因工作疏忽而造成产品损坏的，按原材料费的20%罚款（100元封顶）；故意造成产品损坏的，按产品价值全额赔偿，并追究其责任。9．盗窃公司物品的，按产品价值全额赔偿，并追究其责任。10．仓库内脏、乱、差、标识不明确，没有遵循先进先出原则、摆放不合理的，扣5元/次·款。11．未积极配合出、入库工作，态度不积极、不主动的，扣5元/次。12．不节约包装物料及公司物品、浪费水电的，扣10元/次。13．私自串岗、聊天，浪费工作时间的，扣5元/次。14

3、．在仓库内吸烟的，扣20元/次；未制止他人在仓库内吸烟的，罚5元/次·人。15．有打架、谩骂、酒后上班，上班做与工作无关的事情的，扣50元/次。17.下班时未及时锁上库门、窗的扣5元/次。18.迟到、早退、旷工等按公司相关规定执行。19.其他不利于公司、影响公司形象和信誉的行为，根据情节的轻重进行处罚并追究其责任。20.以上各项涉及到主管监督不力，管理不善的，主管本人按下属员工罚款金额的1.5倍处罚；包庇隐瞒的，按下属员工罚款金额的2倍处罚。21.以上内容最终解释权归苏州利德纺织机件有限公司。