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时间：2020-01-23
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1、第一节高科技企业人力资源管理现状在高科技企业中高素质的技术型人才占着绝大多数，他们学历高，这使企业的员工素质要较传统的国有企业或者民营企业高人才流动率非常高高科技企业的人才队伍是一支年轻的队伍激励机制不健全高科技企业缺乏规范的人员培训体系绝大部分高科技企业中，缺乏完善的绩效考评休系第二节高科技企业人力资源管理的典型问题一个高科技企业人力资源管理咨询仍然重点关注问题诊断部分。本课程案例的企业主要业务包括：提供电力系统自动化领域全面解决方案，产品系列涵盖电网调度自动化、配电自动化、电网商业化运营、变电站自动化及其配套设备、
2、网络与数据通信等各领域。企业骨干技术员工流失严重，员工的积极性不高，业绩下降。如一般高科技企业的典型特征一样，这家企业(M公司)的员工素质较高，人员比较年轻。公司70%员工拥有大学本科以上学历，近80%的员工年龄在30岁以下，研发和工程技术人员占公司员工的70%，充分体现高科技企业的人员特征。公司以往没有人力资源部，只有一个人负责人事劳动工作，人力资源管理规章制度不健全，各项工作没有很好开展高科技企业的人力资源管理问题突出表现在两个方面1．有效的业绩评估与激励机制的缺乏。2．员工职业发展体系的不完善，高科技企业员工更关
3、心自己的职业发展，得不到对未来发展的有利判断，员工会重新选择。第三节高科技企业人力资源管理咨询经验一、项目洽谈过程细致二、需求比较稳定三、顾问的多重角色四、客户参与程度较高五、项目难度适中六、方案实施相对容易
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