高一政治必修1《公司的经营》.ppt

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1、三个苹果改变了世界第五课企业与劳动者企业的经营第一框一.公司的类型1.企业的地位和作用是怎样的?企业是市场经济活动的(),是国民经济的()。人们消费的商品和服务,主要是企业提供的。主要参加者细胞按性质分:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业(从性质划分)2.请判断,下面哪些属于企业?A、元氏县人民政府B、清华大学C、中国人民银行D、五粮液集团E、中国人寿保险公司F、中国旅行社企业——是以()为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的().营利经济组织无论哪种所有制企业都有一定的企业组织形式。3

2、.说说看:你知道企业有哪些组织形式吗?现代企业主要的典型的组织形式现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,以营利为目的的企业法人。4.公司的含义性质这是公司的基本特征,也是公司与一般企业的区别所在经济法和公司法等独立企业法人法律上有独立的权利和义务思考:从公司的含义看,公司制的组织形式有什么特点?你知道我国法定的公司形式有哪两种吗?有限责任公司股份有限公司有限责任公司股份有限公司不同点相同点公司资本发起人数量股东对公司承担责任股东表决权公司财务注册资本50个人

3、以下2人以上200人以下股东以出资额为限对公司承担有限责任股东以认购的股份为限对公司承担有限责任按出资比例行使表决权一股一票原则不必向社会公开上市公司财务必须向社会公开3万元以上500万元以上有限责任公司与股份有限公司的比较都是依法设立的企业法人,公司和股东均负有限责任,公司的组织机构相同,都有利于筹集资金。突出特征:资本划分等额股份,发行股票筹资上市公司股票可以自由流通转让资本不必划分为等额股份,出资不一定是货币,可以是土地、技术等。资本转让比较困难“有限责任”、“共同出资”一人有限责任公司特点:一个股东以

4、出资额为限承担有限责任股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,要对公司承担连带责任讨论1:你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么?有限责任公司的资本不必划分等额股份,不发行股票,股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,可以转让和流通。讨论2:你认为成立股份有限公司有什么好处?1:公司可以发行股票筹备更多的资金;2:股票可以自由的流通和转让;3:股东对公司债务只负有限清偿责任;(3)公司的组织机构一般有哪几部分组成?各部分的功能是怎样的?公司的组织机构股东

5、大会董事会监事会公司的决策机构,负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构,负责公司的日常经营公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门权责明确,互相制衡,提高公司的运行效率和管理的科学性思考:从公司的组织机构看,公司制有什么优点?公司制三大优点:独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构(4)公司制的优点有哪些?如果无条件成立公司那么还可以办什么形式的企业?个人独资企业:指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

6、合伙企业:指由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。一人有限责任公司个人独资企业个人独资企业和合伙企业。二、公司的经营与发展8.苹果公司的发展对今天的公司经营有何启发?1983年,乔布斯推出了一台名为“麦金塔”的计算机,但是由于这台电脑价格高昂,并且不符合实际,并没有多少市场。由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同,加上IBM公司也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败。1997年乔布斯回归苹果公司,进行了大刀阔斧的

7、改革,深入了解行业发展,探讨消费者需求,制定并实行了正确的发展战略。1998年,乔布斯推出了新的电脑iMac。IMac由于其新颖的外观,低廉的价格一经上市就成了当年最热议的话题。在乔布斯的改革之下,“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时,苹果公司的亏损高达10亿美元,一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。公司要制定正确的经营战略。苹果公司i时代经典回顾9.通过苹果公司i时代经典回顾,思考:苹果公司成功的关键是什么?苹果公司成功的关键是依靠技术进步等手段,顺应市场发展需求,不断提高自主创新能力。不断推出新产品。形成

8、自己的竞争优势。10.任何一家公司的成长历程都不是一帆风顺的,苹果也不例外。苹果,这家引领全球消费电子领域风向标的企业,每年一代,甚至两代新产品的发布周期,让不少果粉着迷似地踏着苹果的节奏,不停地“扔旧换新”。不过,苹果手机毛病多,坏了就给换新机这一看上去很美的售后策略,事实上却并不是这样。2012年全国消协共受理苹果公司产品投诉2170件,其中涉及售后服务的投诉占25.6%,高出家电全行业平均水平

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