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时间：2020-01-26
《中国分销商核心工作流程图--财务管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、输入：1、财务分析2、新目标成绩表输出：1、下一上计划差距分析步骤：1、把新的经销合同要求和过去几年经营业绩作比较，从中找出差异或机会。2、规划能弥合这些异象的计划和策略以使完成新的联合成绩卡上所要求的目标。措施：1、100%确认异象，100%完成下一步骤/计划/策略。定义：对照过去的业绩在新目标之间确认机会/异象并且规划下一步骤或计划以弥合这些异象。宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：财务管理版本：1子流程：异象分析编号：7.2要素：无地点：总部宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：财务管理版本：1子流程：异象分析编号
2、：7.2要素：无地点：总部输出：1、异象2、根源分析3、策略和计划输入：1、水平分析2、垂直分析3、趋势判断4、财务比率5、新目标成绩卡宝洁分销售客户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部法律部财务分析员228
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