应届毕业生培训考核制度.doc

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1、应届毕业生培训考核制度一、目的：为广纳贤才，培养人才，促进企业进一步发展，同时为应届大学生发展创造条件，特制定本制度。二、范围：本公司引进的应届大学毕业生三、内容：应届大学毕业生经本公司面试、考核合格后，正式录用为公司员工（以下将已录用的应届大学毕业生简称为员工），并实施以下培训考核：1、入职培训考核：1）入职培训内容包括：企业简介、企业概况、厂规厂纪、员工礼仪、工业安全与消防等公司规章制度。2）员工报到当天，由行政人事部培训员对其进行为期一天的入职培训，让其了解公司环境、概况等企业文化的内容，使其能较快适应公司的运作方式。3）培训结束后，员工书写心得体会上交培训员，培训员对其培训课程进行考

2、核，对不合格者可以安排再培训考核，如仍不合格者，公司有权辞退。4）考核记录和员工心得体会均记入个人档案存档，为以后的定岗定级提供参考。2、车间培训考核：1）车间培训内容包括：车间规章制度、产品知识、岗位职责、工序要求、5S管理。2）入职培训考核合格后，由行政人事部安排员工到各车间试用实习，试用期一般为三个月。3）在试用期间，各车间负责人不断培训、辅导员工，让其循序渐进的掌握知识技能。4）试用期满后，员工上交工作总结报告，各车间负责人对员工进行工作能力、工作态度、工作业绩等方面考核，对考核不合格者公司有权辞退，考核合格者进入实习期。5）考核记录和员工工作总结报告均记入个人档案存档，为以后的定岗

3、定级提供参考。3、岗位培训考核：1）岗位培训内容包括：部门工作性质、工作职责、岗位职责、工作内容、部门人员介绍、人员学习。2）试用期满合格后，行政人事部根据考核结果，依工作需要调至相关部门、科室实习，实习期一般为九个月。3）在实习期间，部门、科室负责人安排员工在适当岗位，并对其进行不断培训、讲解、辅导。4）实习满后，员工上交工作总结报告，部门、科室负责人对员工进行业务能力表现、人际关系处理、心理承受能力等方面考核，对考核不合格者公司有权辞退，考核合格者，公司依据以上各项考核意见对员工定岗定级。5）所有考核资料均记入个人档案存档。四、权责：1、本制度由行政人事部制定，总经理（常务副总裁）核准。

4、2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。3、之前有如此相应之规定以此为准，本制度如有变更将另行制定。五、附件：1、应届大学毕业生培训考核流程图2、车间培训考核表3、岗位培训考核表4、转正评定表应届大学毕业生培训考核流程图定岗定级NOYES审核辞退NO岗位培训考核YES审核辞退第二次NO辞退车间培训考核YESNO审核入职培训考核公司引进应届大学毕业生日