审计处审计专员绩效考核表.doc

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1、绩效考核表被考核者所属部门审计处职位名称审计专员考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩审计计划完成率2090≤P≤100，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量91－10080≤P<90，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量81－9070≤P<80，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量71－8050≤P<70，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量51－700≤P<50，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量0－50审计工作30在规定的时间之前完成审计工

2、作、质量高91－100严格按规定时间、要求完成率计，质量较高81－90基本达到规定时间，质量可以71－80偶有小的疏漏51－70工作中出现较大失误0－50监督工作5比价监督工作及时、认真91－100比价采购监督工作比较及时、认真81－90监督工作基本可以71－80监督工作存在不及时、不细致51－70监督工作出现较大失误0－50内部档案管理5对本部门内部档案管理完整、完善、保密认真负责91－100对本部门内部档案管理完整、完善、保密比较认真负责81－90档案资料完整、完善性基本可以保密，工作基本可以71－80

3、档案资料的完整、完善、保密工作有小失误51－70档案资料的完整、完善、保密工作出现较大失误0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公

4、平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培

5、养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：