企业暂行培训制度.doc

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1、培训制度（暂行）不能用第一条制定原则一、通过人才的培训与开发，使每一位员工在不同工作岗位上能够得到最有效的利用和开发。二、人才的培训与开发是企业各级管理人员的重要职责之一，各级管理人员均有对下属员工实施培训开发的职责。三、企业实行“全员培训制”，即每一位员工都必须接受由企业统一安排的各种类型的培训。四、企业推行的任何培训项目，都应制订实施计划，并在实施后及时检查和评价培训效果，以期改进、提高。第二条制度内容本制度包括培训对象与实施方式、培训计划与经费、个人进修申请办法、培训费返还办法。第三条培训对象与实施方式一、新进员工的岗前培训，由人事行政部直接负责实施。

2、1、入职前3天进行业务及企业文化培训，经考试合格后方可办理入职；2、试用期结束经考试合格后方可转为正式员工。二、员工级和主管级员工，根据员工的绩效考核结果，由部门经理提出本部门员工培训计划，报人事行政部审核，由总经理审批安排相应的在职培训或脱产培训。三、中层经理级的员工，为提高专业技能，由企业安排进行每年不少于1次的在职培训或脱产培训。四、高层经理级的员工，为提高专业技能，由企业安排进行每年不少于2次的在职培训或脱产培训。四、总经理、副总经理员工，每年参加名牌高校组织的不少于1次的高级研修管理培训。第四条培训计划与经费一、由人事行政部负责拟定企业全年度培训计

3、划，报总经理审批后组织实施。二、企业根据年度总体经费情况进行培训经费预算，建立培训基金，专款专用。三、外培员工培训期间发放全额薪资，即基础工资+岗位工资+津贴+福利；其差旅费及在外生活费，根据具体培训项目，参照企业《差旅费管理办法》执行。四、拟定培训计划的注意事项：（一）、培训对象：受训人员的工作背景、职位、职务及受教育程度。（二）、培训教师：专业知识、教学能力及外界反映。（三）、培训内容：设置及讲义、教材的编审。（四）、培训时间：培训期、培训时间。（五）、培训地点：培训环境、交通安排。（六）、培训经费预算：包括所有与培训有关的支出。（七）、培训效果的评估。

4、第五条个人进修申请办法一、本办法适用于中层经理级以上人员。二、个人申请进修应提交个人进修申请报告，由总经理审批。三、个人进修范围仅限于与目前所从事的工作相关或接近的培训项目。四、参加进修人员应于进修结束后一周内提交进修培训报告书，呈报总经理并由人事行政部备案查询。第六条培训费返还办法一、主管人员，根据工作需要，公司安排参加的内部培训，按培训费用的20%收取押金，培训1年后返还押金的50%，2年后全部返还；经批准自费参加外部培训，培训费用在5000元以下的，自培训后在公司工作满3年，培训费用予以全额报销（5000元以上自理）。三、中层经理级人员，根据工作需要，

5、公司安排参加的内部培训，按培训费用的30%收取押金，培训2年后返还押金的50%，3年后全部返还；经批准自费参加外部培训，培训费用在8000元以下的，自培训后在公司工作满4年，培训费用予以全额报销（8000元以上自理）。三、高层经理级人员，根据工作需要，公司安排参加的内部培训，按培训费用的50%收取押金，培训3年后返还押金的50%，4年后全部返还；经批准自费参加外部培训，培训费用在10000元以下的，自培训后在公司工作满5年，培训费用予以全额报销（10000元以上自理）。四、员工培训费累计每增加人民币1万元，服务期相应增加2年。五、以上项目有同时发生的情况，按

6、离职时间要求长标准的执行。六、被辞退的员工依照本制度执行。第七条生效与解释一、此规定自发布之日起生效。二、此规定由人事行政部负责解释。