企业管理绩效考核表.doc

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1、第二部分:管理绩效考核(权重20%)项目分值评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理40定义:有效地利用人、财、物,计划性安排和组织工作。1级:缺乏预先制定的工作计划,解决问题准备不足;2级:有计划,但缺乏系统性,导致工作执行不利;3级:能有效地计划和组织下属工作;4级:对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案,并能够组织实施;5级:具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征,并进行有效的工作分解,以较佳的方式达成工作目标。54321目标管理40定义:建立工作目标,制定合理的行为规范与行为标准。

2、1级:目标设置模糊、不现实,实现标准不明,没有明确的时间要求;2级:仅设置总体目标,细化分解不足。制定标准不恰当,时间要求不合理;3级:多数情况下,目标设置合理现实,但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况;4级:总是设置具有现实性的目标,但有时目标设置过难;5级:设置目标合理、有效,计划性、时间性强。54321管理控制30定义:组织协调各种工作关系,领导群体实现目标。1级:回避群体控制,批评多但不提建议;2级:面临困难易放弃原则,管理思想和工作风格不易为他人接受;3级:保持必要的指示、控制,获得他人

3、的协作,对他人表现出信任;4级:善于激励,能对下属及同事的行为产生影响,以管理者的身份体现其影响力;5级:善于控制、协调、干预,使群体行为趋同于目标的实现。54321管理决策30定义:设计决策方案,并对方案进行迅速评估,以适当的方法采取行动。1级:较少制定、作出决策或表现出决策的随意性;2级:决策犹豫,忽略决策的影响信息;3级:作出日常的、一般性决策,在较为复杂的问题上采取中庸决策策略;4级:决策恰当,一般不会引起争议;5级:善于综合利用决策信息,经常作出超出一般的决策,且大多数情况是正确的选择。5

4、4321沟通合作30定义:交流沟通,与人合作。1级:缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法;2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题,不易于合作;3级:沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向;4级:善于沟通,力求合作,引人注意;5级:很强的沟通愿望和良好的沟通方式,使合作成为主要的工作方式、方法。54321授权管理30定义:给下属分配与之相适应的工作担负。1级:几乎不分配任何工作,很少给予必要的工作指导;2级:分配一些工作,但不多,缺乏有效的工作指导;3级:分配适量的工作,并给与必要的指

5、导;4级:分配大量的工作,并给与清楚明了的指导;5级:创造性地布置工作,给下属职业发展机会,不断地指导、推动下属进步。54321第三部分:工作行为与态度考核(权重10%)项目权重评价着眼点等级评价分数工作定义:采取有效工作方法,以期改善工作绩效。1级:对合理化、标准化工作方式不关心;的合理性202级:安于现状、不能够改进工作方式、方法;3级:能够接受合理化工作改进计划;4级:善于提出和运用一些新观念、新方法;5级:努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。54321工作积极性20定义:具有工作热情

6、,树立克服困难的信念,努力工作。1级:工作不图进取;2级:能够以一般的工作标准完成工作;3级:能够以较高的工作标准开展工作;4级:以热情和努力投入自己的工作;5级:持续的工作积极、努力,并以此带动其他人的工作。54321工作协作性20定义:能够与他人、不同部门进行沟通、合作,协同完成工作。1级:缺乏协作意识,持消极工作倾向,乐于批评、指责;2级:以自我为中心,不寻求协作、支持;3级:在做好本职工作的基础上,与人合作;4级:努力维护相互合作的工作关系;5级:主动协作,创建良好的工作—人际关系。5432

7、1工作责任感15定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。1级:缺乏明显的工作责任心,面对问题推卸责任;2级:出现责任问题时,寻求理由开脱;3级:服从于本职工作的完成;4级:承担授权责任;5级:以积极的态度承担责任,推动工作绩效的改进。54321工作定义:以自我要求的准则完成工作。1级:独断专行,过分强调自我行为的独立性;自主性152级:缺乏独立完成工作的意识和能力;3级:按工作要求自主完成工作;4级:以独立的、高标准的要求达成工作目标;5级:积极寻求本职工作以外的工作,并与高标准保持一致

8、。54321工作纪律性10定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。1级:不遵守规章、制度,不服从领导;2级:漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向;3级:忠于职守,遵纪守法,服从领导;4级;积极执行和推进各项规章制度;5级:在遵守、服从的前提下,提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度。54321总成绩我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了沟通。被考核者签名:

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