某塑料公司职员年度考核表.doc

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1、番禺东泰塑料有限公司职员年度考核表考核期间﹕姓名部门单位职称评估日期年月日到职日期年月日（年资﹕年日）考核内容考核项目月份加权实得绩效考核标准对应评分评分之和特优优秀良好一般较差123456789101112>90分80-9070-7960-69<60分定量60%个人绩效月度绩效考核得分定量得分小计自我管理个人出勤达标率得分个人成长个人教育训练达标率得分A：定量得分=定量对应评分之和/定量考核项目数*60%=定性40%工作成效部门(单位)主管评估>90分80-90分70-79分60-69分<60分定性得分小计工作责任心部门(单位)主管评估>90分80-90分70-79分6

2、0-69分<60分协调沟通能力部门(单位)主管评估>90分80-90分70-79分60-69分<60分专业技能部门工作技能测试或评估>90分80-90分70-79分60-69分<60分B：定性得分=定性对应评分之和/定性考核项目数*40%=奖惩状况奖别大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过考核建议对现职适应性﹕□现职成绩优异□现职有成绩□适任现职□尚适任现职□不适任现职部门主管﹕单位主管﹕±分/次+5+3+2+1-1-2-3-5次数C：奖惩得分=奖惩次数*奖惩对应给分=D：考核总得分=A+B+C=总评结果底薪现底薪建议调薪职务津贴现职务津贴建议等薪技术津贴现技术津贴建议调

3、薪备注1."定性部分"和"考核建议"由本部门(单位)主管加以评分﹔"定量部分"与"奖惩状况"由总管理处人力资源部填写。2.年度升等考核表应于发放后三天内交回总管理处﹐此表的操作方法由"年度升等考核办法"指引。3.绩效考核表之制表﹑审查与核准﹕课长以上由总管理处人力资源部制表﹐总管理处主管与部门主管共同审查﹐总(副)经理核准﹐其余人员则由总管理处人力资源部制表﹐总管理处主管审查﹐部门主管核准。4.职员为各单位班长、技朮员及管理部厂会、仓管、财会、出纳、总机、采购﹔厂务部生管、机保、调漆员、配色员﹔业务部业务员、业助、样助、电助、技士﹔品保中心品管员、量仪员﹔企划室企划助理、

4、助理企划员等行政职员。核准﹕审查﹕制表﹕2001.12.06制