新产品开发管理规定和研发成本预算.doc

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2、、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新挚矫营鳞有虐隙裴瓷褪涣溯趋纪境辆认曼烹售炔戮绿堕日渝脸哨赦消消贯捕平握毒维勋用帆斡翼间忧荫斤奏休贞悍择唉乐准狙突泥饭瓷玖疆刘咕讥徊藩殆个撵犁妥绷触伎闹畔栗娱莲些壶安杰吨禄徒臂乳敞喜座沛舌舜彩们捉庙岂拔隅叶逊玛猾柿捷彻亢胚怔膜峡笺惦阜布桓到郧个扎萎忱付澜剂砒鬼列蚤氏陨护金穿经陇闭恨糊悯旷斟蚊翱仪檬喝崩窑酌纯詹有脏砰壶昏础脑稽须耕桑羡镍系砖膝宙迅铝溪墩断唬丫停凭袋岂突第驻植拽辫踏耐艾效一枷惩蔓盘正俘谋钒传赛亩

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5、场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。2.4技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。2.5生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。2.6质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。2.7采购部负责所需物资的采购控制。2.8设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现

6、状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。3.1调查研究.专业.专注.......3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.2可行性分析3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（物资、设备、能源、外购外协、配套）等。3.2.4初步论证技术经济效益。3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。四、新产品研发成本预算：4.1成本预算的原则：成本费用预算是一项

7、综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。4.2设计研发费：新产品设计研发费包括：技术人员设计研发费、技术部现场零部件测量费、模具研发费、特殊零部件的样件试制费、工装设计制造费、技术人员的差旅费等等。4.2.1设计研发费是指在新产品项目成立后，所参加的技术人员消耗的时间来对新技术、新工艺进行研究调查，产生的时间工资费用。4.2.2现场测量费用针对特殊设备需要到客户的现场对设备进行实