食品厂整体方案.ppt

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1、食品厂整体方案简介组织框架战略规划战略思想战略目标战略定位核心价值组织框架食品厂厂长职责：1、对董事长负责，负责食品厂全面工作，全权处理食品厂整体运营过程中一切事物。2、负责制定公司的发展战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果。3、统筹安排协调各部门工作，带领全厂职工高效的完成集团交给的指标任务。职能权责生产副厂长职责：1、对厂长负责，协助厂长开展具体生产工作2、负责生产计划的起草和实施。3、可按时完成客户对公司产品的需求，随时保证正常市场的产品供应。4、负责产品的安全性，质量的稳定性。5、负责产品的创新、研发职能权责人力资源部

2、：暂时有集团人事部负责，保证食品厂各个部门人员的招聘、面试、和储备工作。财务部：暂时有集团财务部代为负责，后期需要独立财务部，为食品厂整体运营提供支持。市场部：暂时有策划部代为负责，后期需要独立市场部，主要负责竞争对手活动调查分析，制定每月促销活动及广告文案设计，活动结果总结等工作。职能权责销售部：、协助厂长制定公司的销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；2、开拓快消品行业客户，与客户、同行业间建立良好的合作关系；3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制

3、定、调整销售运营政策；行政部：对厂长负责，主要负责协调各部门工作；负责办公用品的采购，分配；负责各部门工作进展的跟踪工作；临时担负全体职工的考勤工作。职能权责采购部：主要负责公司所需原材料的采购工作，必须保证所采购原材符合公司要求，质量过硬、价位合理职能权责战略规划一年打基础两年树品牌三年大发展战略思想正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。做专、做强、做大，看似平常的饼干食品，仍可以做出世界第一

4、，小产品也可做出大市场战略目标一、我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？我们为客户提供的是以休闲类概念饼干产品与服务。二、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？我们从事的是快消品行业，我们要成为最大的休闲饼干产品供应商之一。三、我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么样的？客户信赖、员工满意、社会尊重、诚信务实、和谐高效、充满活力。四、明确我们的公司在1－3年的发展目标是什么？我们公司的发展目标：一年打基础、两年树品牌、三年大发展五、公司存在的目的是什么：我们在这里是为了什么？公司存在的理由是什么？最大可能的

5、满足客户美食需求，美化生活，企业进步，同时个人价值得以体现，行业内有广阔的市场前景与发展空间。战略目标公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。简单说就是___就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献在8-10年内，我们要成为最大的休闲饼干供应商之一。市场占有率不低于15%战略定位在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是3—5年），也就是要成为一个什么样的公司。战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。它是公司近期

6、经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。核心价值