XXX至XXX高速公路项目工程建设情况汇报.doc

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1、XXX至XXX高速公路项目工程建设情况汇报　　　　　　xxx至xxx高速公路项目工程建设情况汇报文章作者2636000文章加入时间2005年9月24日819河南省xxxxxxxxxxx公路项目工程建设情况汇报我公司自5月28日正式接管xxxxxxxxx高速公路工程项目建设以来，在省委、省政府的关心下，在省交通厅大力支持下、在省高发公司党委、董事会的直接领导下，工程建设管理有了较大的改观，项目管理程序得到有效规范,工程质量得到有效的控制，工程进度明显加快。各项工作全面有序的展开，工程建设在较短的时间内取得了一定的成绩，但是，由于遭受到7、8月份恶

2、劣雨水天气的影响，致使工程建设进度距离省政府、省交通厅、省高发公司的要求和公司确定的目标还有一定差距，但是全线大干的局面已经形成。现将项目建设情况向各位领导使进度管理从计划——控制——分析——调整循环管理3、建立激励机制，按进度计划进行考评，让进度计划控制措施得到落实项目公司按合同总价一定比例设立专项奖励基金，对承包人、监理工程师依据《河南省驻马店至泌阳高速公路劳动竞赛实施办法》按月进行考核，季度评比，奖优罚劣，逐步形成承包人与承包人之间比、学、赶、超的良好局面。4、完善计量支付程序，加快进度款的拔付，从资金上保证工程进度的实施5、创造宽松的施

3、工环境6、搞好活动载体在雨季即将过去时，我们抓住当前施工的黄金季节，全面加快工程建设步伐，确保既定的年度建设投资目标任务圆满完成。公司组织开展一场声势浩大的“大干100天，确保完成5个亿”投资计划动员大会，要求在9月1日到12月10日的100天时间里，以确保完成建安产值5亿元的目标。为确保工程进度,业主和各施工单位、监理单位签定了《目标责任书》。明确了责任和产值目标，按重奖重罚的原则，加强考核、检查，严格奖罚，充分调动施工单位的积极性，通过上下总动员、全面组织监理单位和施工单位能够最大限度地组织人员和机械，科学组织施工,增加作业面，延长作业时间

4、，迅速掀起施工高潮。文章出处【大中小】【打印】【关闭】