人力资源年终个人工作总结范本.doc

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1、回顾20年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。　　从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。　　现将一年来的工作做以总结。　　一、积极、认真完成本职工作。　　岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。　　对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。　　在了解各部门员工的基本情况

2、的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。　　在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。　　规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。　　二、做好员工聘任的基础性工作。　　在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同

3、，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。　　三、加强培训，不断提高员工素质。　　按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《公司规章制度汇编》一、二册及《公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。　　结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作

4、用。　　四、加强考核、规范服务。　　为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。　　定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。　　经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。　　五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。　　在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗

5、水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。　　旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。　　在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。　　进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。　　

6、我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！　　回顾20年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。　　20年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。　　一、20年度工作总结　　一人力资源规划与管理　　根据企业战略目标及

7、内部具体环境的情况，进行20年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。　　初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。　　二人力资源基本情况　　截止20年12月，公司总部共计24人。　　其中总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。　　三招聘与录用工作　　1、20年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。　　网络招聘渠道有智联招聘网站、一览石油英才网。　　2、严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求计划，每月初填报人员招聘计划表，经执行总厂批准后开展招聘工作。　　3、20年

8、公司总部新员工25人包括合资公司及外派财务经理，通过网络招聘到职员工13人见下表。　　略　　四培训管理　　为做好公司的培训工作，促进公司