周会会议记录模板.doc

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1、周会会议记录模板      如何写周会会议记录?那么,下面是小编给大家整理收集的周会会议记录模板,供大家阅读参考。  周会会议记录模板1  7月6日,xxx总经理主持召开七月第一周行政会议,听取相关工作情况汇报,并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下  一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报,预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。  二、会议提出,前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施,倒推工时,顺推工序,集中精力确保既定开业任务目标的完成,一是要加强分支行7月

2、联动方式的宣导,二是要利用行方力量开展**零活动,三是加强大单追踪承保力度,确保颗粒归仓,四是坚持推动客户沙龙活动,多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系,利用行方政策加快推动业务见实效,支行层面要加大培训和政策宣导,加强大客户跟踪落地,尽快扭转当前业务发展进度落后局面。  三、会议强调,部门要在业务发展的同时,通过管理升级确保业务发展的良性循环,银保部要加紧制定总监、网点管理办法,发挥资源引导业务发展作用,要加强分支行走访,制定一行一策的专项发展策略,区别指引业务发展,要对照当前业务模式,拟定有针对性的目标增员计划。预财

3、部应在本周内完成半年财务情况的分析报告,综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作,开业活动顺利进行。  出席xxx  列席xxx  周会会议记录模板2  时间xxx年11月15日下午200  地点公司五楼会议室  议题周例会  主持xxx  与会人员xxx  会议内容  1、xxx年公司在有原则、有标准、有流程的规范化管理方向上探索实践,年底前各部门在做好日常管理工作的前提下,要按检讨、巩固、改善、提高的管理思路梳理工作,从现在开始就准备2012年的工作思路。  2、配合销售部做好选铺工作。  3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协

4、调的内容进行了梳理  一、办公室  1、报刊征订应以有效为原则,按需要征订,不要浪费;  2、食堂工作人员很辛苦,大家要谅解,有建议要友好沟通改善。  二、财务部  1、做好销售相关准备工作;  2、税务办公场所启用。  三、人力资源部  1、积极推进绩效管理,使各个岗位的职责、职能清晰,提升我要做的企业文化氛围;  2、做好考核分析工作,积极发现人、培养人。  四、工程部  1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;  2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确,加强有效管理;  3、工程部经理、总监代

5、表亲自抓人防工程进度;  4、懂管理必须会服务意识,主动寻求各相关单位的支持和配合;  5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;  6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。  五物管部  1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案,在工程条件允许情况下要及时安装,为管理创造条件;  2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作,工商交市场部、税务交财务部;  3、积极介入二期工程使用功能部分管理;  六、市场管理部  1、充分发挥百姓春晚的免费试用商品发放效应,同时,做到帐实相符;  2、灯具的拍摄需配合首届灯具节

6、的时间节点安排(12月3日前一个星期);  3、协会成立有条不紊的推进;  4、按照原则处理展厅内关门业主,能沟通的需要进行积极沟通;  5、工商营业执照适度宣传办理;  6、本着合作的精神进行物流管理和沟通;  7、加强与各部门的联动和信息互通。  七安保部  1、立即落实改变交接班的方式,实行岗位交接制,确保交接过程现场不断人;  2、大型活动的安保工作要专注并善始善终,经常有走神现象;  3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。  八、招商部  1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;  2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管

7、部跟踪落实。  九、市场营销部  1、积极参与每次的百姓春晚海选活动,争取最大限度宣传力度,同时做好媒体关系维护;  2、针对即将到来的灯具节,做好各项准备,创造集中宣传效应;  3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。  周会会议记录模板3  会议时间xx年xx月xx日(星期一)上午9时  会议地点指挥部第三会议室  主持人xxx  参加人员***、***、***及各部门负责人等  记录人***  会议内容  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下  一、安全管理

8、方面  1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。  公司第七次安委会初步定

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