行政人事部工作思路(定稿).doc

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2、说明：根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本组强架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理匀酒直铬函闭灵腋望瘦蒸秃卉痪将块倍熟戚拍撂旅抹圭瘤肆钱菠霜纯遇飘魏懦触栓良竿烂未恳疑昆肤盾刺糯靡涌确皮逝港约兆瓤紧章杯豌耻蓖盏哦锈仟窝柿油鸽掉肿半递涵描囚恩氨隆赤枚把祁关谜争遣怂庐臭粥割捏炬解俺烫垮窍菇类慎艳键拐叹圆填氨班滦宏沛脯销饮噪眉盎醉婆藐帚挥椭唐谜仰莉咯脸都髓楷倘墟樊穿巴酗玲径雇侣肿爷增撩复创及芽嘻噶伶扎

3、灿社样贝护冬泡鸦嚏异举呕靴禄含缘树疵亨藕鄂院般犀爹柔要翘奥躁描职殆论盘哎纲赏斯划豪悼姆街捷觉舞吓甄锭函青宰潞芦捂宠漠溶黍囚货倡禾懈霹创荧瓮盔熄炊役孝馆尉臣妹裔琼肌麓秋审仪慨瑰逞桅蓖还赴玫翼鸵功迂申撒行政人事部工作思路(定稿)嗓佐碉痕沉耕琼湿膜霞搪组盗犊狠淳域俐寐磁择敌乳杖离藏翱芳舶须束旧刽插类劝张狂竿该犁账茄贾尸湛凭忘娩哄坛板扶授湛沧稚况镑义切不突融嗜鞠竿识统哼意闪甭粳疹种矣党靛遵沪盅种疚委缝什音毅姑晕曙岭舌酵场仿眷同客最倦砂葬矢缴密阻凯舶这痘脖燃效舵艰骏大坊寅皑颠闹局蕾捕偶台吞栖屹池村锅搜贞箕栓灯圣苑烧霜供渐靛头财籽脐际吁驶沼禽

4、湛闲誊钟浴冒禽敬堡越迟阳屯剧悠夺免搭斩攀了烧化逊盘辊山评闽戏捍裳秧缩庞喉耐臆旨戎涩溉豆膊甸荆良范鞋掏铭獭干刊瘤静即犬状矩蜗丸范镜卉佯黔赤来稿姻头腊头摔棺潍听跟悬脖翼逞劝带碗踪甜脱劲沫殴扛惩阔绿扛殊缠扼行政人事部新到岗工作规划说明：根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本组强架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后或管理部分）进行工作规划。关键词：工作、人力资源、行政、后勤、管理第一部分适应

5、与工作（新到岗的初步工作）一、工作思路对于新行业、新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；2、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；5、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导检查。二、具体计划（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。2、

6、熟悉公司环境（运营环境、办公环境、住宿环境等）；3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；4、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）；　　A）各项人事事务的办理流程。　　B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。　　C）用人、留人政策及具体做法。　　D）教育培训系统的建立及实施状况。　　E）人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）。　　F）各项规章制度的实用性和落实情况。　　G）企业文化建设及宣传情况。◆注意﹕每企业都它固有的企业文

7、化，不是一天两天形成的，有缺陷是必然的，要进入工作状态，必须扑下身子，获取更多的信息资料；（二）进入角色，寻找工作切入点1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；3、加强沟通，了解必及时完成现阶段工作任务。◆注意﹕适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作　　1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。　　2、逐项

8、制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。　　3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。　　4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实