项目经理行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡春发部门：计划经营部岗位：项目经理考核人姓名：陈飞杰部门：计划经营部岗位：施工主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反

2、安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-根据更改、业扩工程的计划，按时完成更改、业扩工程项目的组织实施各项工作；-监督现场安全管理，文明施工并督促施工质量－按时完成月度结算付费工作－在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%施工部门碰到难题积极参与帮助协调解决。每月1-2次到现场进行技术查岗。工会工作不影响生产工作。35KV及以上线路工程做好前期设计交底及协调工作。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上。认真协助施工、运行、设计等部门对各项

3、工程的管理、控制和协调。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，更改、业扩工程比合理工期有所提高，领导满意在4分基础上，更改业扩站送电一次成功，分公司、计经部领导满意工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达

4、到工程项目设计要求,概、预算严控在3分基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上，工作出色，反映良好，分公司、部室二级领导满意工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被主管采纳和肯定，能积极完成部主任布置各类管理工作工作中协调配合主动协调意识不

5、强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：蔡春发考核人签名：陈飞杰日期：2004-12-24