深圳某公司绩效考核管理制度.doc

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2、技术有限公司易信发〔2008〕31　深圳市易思博信息技术有限公司绩效考核管理制度总则：一．考核目的和用途本规定的上报是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。1．改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。2．提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3．公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。4．增进上级领导与员工之间的相互了解和沟通。二、适用范围本考核管理制度适用于公司全体员工，本制度由行政人事部制定原则，各职能

3、部门所有员工遵照执行。三、考核依据以公司员工在被考核期间的工作成绩与表现为依据，一级部门副总经理和二级部门经理应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。管理人员考核由公司副总经理依据工作表现和成效评定。四、考核原则为了使绩效考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1．在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；2．不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定，进行考评；3．考核期限以外的事实和业绩不予考虑。五、考核奖惩及晋/降级方式1．绩效考核等级分A+（100分）、A（90-99分）、A-（8

4、0-89分）、B+（70-79分）、B（60-69分）、B-（50-59分）、C+（40-49分）、C（30-39分）、C-（20-29分）、D+（11-19分）、D（10-1分）共11个等级，绩效考核奖金为员工工资总额的百分之十（设为P），对于已确定考核标准的员工，其标准不变。其考核奖金按以下标准计算：1)月度考核为A+则考核奖金为P*100%2)月度考核为A则考核奖金为P*90%3)月度考核为A-则考核奖金为P*80%4)月度考核为B+则考核奖金为P*70%5)月度考核为B则考核奖金为P*60%6)月度考核为B-则考核奖金为P*50%7)

5、月度考核为C+则考核奖金为P*40%1)月度考核为C则考核奖金为P*30%2)月度考核为C-则考核奖金为P*20%3)月度考核为D+则考核奖金为P*10%4)月度考核为D则考核奖金为P*0%绩效考核期间，当月考核未达到C+级，经公司综合评定，将接受待岗培训，其间只发放基本工资（根据劳动合同中的待遇），培训一个月仍未达到任职要求者，公司有权辞退；2．晋/降级方式如下：1)6个月考核结果平均值达A+，职位自动晋升一级；2)6个月考核结果平均值达B+，可经部门评定报主管副总批准职位晋升一级；3)6个月考核结果平均值达B，可原职位留用；4)6个月考核

6、结果平均值达B-级及以下的，可经公司综合评定职位降一级（其间只发放基本工资<根据劳动合同中的待遇>）或辞退。3．对于部门签署的责任书对考核有相关规定的，则以责任书为准，但所有员工都必须参与本考核作为晋升，调薪及留用的依据。六、考核期限标准及流程1．考核期限标准1)公司普通员工及技术人员绩效考核每月考核一次；2)业务人员绩效考核每季度考核一次；3)一级部门副总经理和二级部门经理职务，一季度考核一次；2．考核流程1)普通员工及技术人员考核先自评，再由部门经理评估，若有合作方的需两者综合评定，并由部门经理进行面谈；2)业务人员考核先自评，再由部门经

7、理和客户方综合评估，并由部门经理进行面谈（考核标准参见业务人员岗位责任书）；若考核期未满离职的，则当期无考核奖金。行政人事部每月月初5号前对上个月各部门考核评估表进行收集，统一复核评分，副总经理最终审批，由行政人事部提交考核表给财务部按考核制度统一发放考核奖金。七、考核标准绩效考核奖金的考评方法“部门季度绩效考核分”=（KPI×权重50%+工作任务单考评分×权重30%+主管领导工作考评分×权重20%），若“工作任务单考评分”未有评分则“部门季度绩效考核分”=（KPI×权重50%+主管领导工作考评分×权重50%）“部门季度绩效考核分”计算方法：

8、部门季度绩效考核分（K）对应“部门季考核奖金系数”K＞0.5KK＜0.501、“KPI”是通过“季度工作目标完成情况报表”统计得分（各项指标需通过相应部门的复核）。