施工总结报告.doc

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1、施工总结报告一、工程概况1、本工程乐山市青江新区基础设施建设BT项目至乐路景观新建工程，至乐路景观：西起宝莲广场，东接长青路，道路全长1.1公里，为城市主干道。本次施工范围为2.5米宽人行道和道路外侧18米宽规划绿化带及5米临时通道组成的合计宽25.5米，总面积约51600平方米，绿化面积约：29000平方米，硬质铺装约：12600平方米，临时通道约：10000平方米。至乐路综合管廊沿道路双侧布置：北侧K0+047-K0+980，南侧K0+049-K0+980，断面为2.2*2.0m及2.2*1.7m。审定预算总价：41807458元。变更共17份，

2、预计总价：315万元。开工时间：2013年10月15日，完工时间：2014年12月31日。总工期：442天。二、质量控制本工程分为综合管廊和绿化景观两个单位工程，主要原材料送检：水泥抽检1组、钢筋抽检10组、防水卷材抽检1组，严格按照设计及规范按批次抽检，压实度抽检48组、混凝土试块强度抽检、砂浆强度抽检2组、混凝土试块抗渗抽检12组。综合管廊分项分为沟槽开挖检验批22批、沟槽回填检验批46批、砂砾石基础换填检验批5批、钢筋网安装检验批16批、基坑支护检验批3批、锚喷支护检验批23批、钢筋检验批444批、预埋件安装检验批22批、模板检验批264批、混

3、凝土检验批264批、砖砌体检验批27批、接地装置检验批22批、电气安装检验批53批、通风空调检验批22批、防水检验批44批、抹灰检验批22批，检验批共计1299批。绿化景观分项为绿化检验批1212批、硬质铺装检验批295批、附属设施检验批2批、电气检验批149批、给排水工程检验批135批，检验批共计1793批。三、施工管理制度1、项目管理机构：项目经理部由罗春担任项目经理，管理人员组成情况见下表：职务姓名性别备注项目经理罗春男技术负责人田兴昌男土建施工员李俊男绿化施工员武伟男安全员曹治礼男安全员李钏楠男材料员李家豪男预算员赵清平女资料员王倩女水电工黄

4、建强男（一）、建立内部技术管理制度由技术负责人协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。3、由项目部组织编制的工程施工组织设计方案，经分公司技术科及公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。（二）、施工队伍的选择及教育培训根

5、据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。3、在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。（三）、与监理单位协调1、树立监理意识，熟悉监理工

6、作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准

7、则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、季的施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划目标。2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全各项安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员安全责任协议书，组织各个工种的工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格

8、后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建全了安全生产责任