电工班绩效考核制度汇编.doc

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1、电工班绩效考核制度1.目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。2.适用范围本考核规定的适用范围为电工班全体员工。3.考核依据3.1考勤3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分；3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；3.1.1.事假一天扣发当天出勤分值；3.1.2.病假一天拿当天出勤分值的80%；3.1.3.代休一天拿厂基数一天钱；3.1.4.班休一天拿分场基数一天钱；3.1.5.旷工一天扣罚本人全月奖金。3.2生产嘉

2、奖：3.2.1分配原则：3.2.1.1.按劳分配原则。奖金考核分配要依据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不劳不得。3.2.1.2.考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。3.2.1.3.奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。3.2.1.4.向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。3.2.2计分方法：工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家协商

3、。工作项目分值皮带电机15分卸煤机绞笼、升降电机15分叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵12分45KW以下电机12分10KW以下电机8分45KW以上电机更换轴承或清洗加油15分卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加油(含更换升降电机滑环)15分叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加油12分45KW以下电机更换轴承或清洗加油12分10KW以下电机更换轴承或清洗加油8分电机补加润滑油4分电机外围部分(接线盒、风扇、碳刷更换及电机底角松动等)4分敷设120mm2及以上动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上12分敷设16~120mm2动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上10分敷设16mm2以下动力电缆及控

4、制电缆在输煤段内30米、室外50米以上8分120mm2及以上动力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理6分16~120mm2动力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理5分16mm2以下动力电缆及控制电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理2分250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开关更换5分250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关更换3分250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开关检修4分250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关检修3分继电器、拉绳开关、转换开关、按扭及信号灯具等2分控制电缆短路、断路4~8分线路短路、断路2~3分继电器、转换开关、按扭等接点不通2分钻眼固定灯具3-4分一般安装2分线路短

5、路、断路恢复4分线路短路、断路后改变原来设计3分更换灯头、灯泡2-3分更换行灯变压器3分更换行灯电缆、灯泡2分回路故障3分更换电铃、按扭2分800*600以上电源箱(含电缆)6分800*600以下电源箱(含电缆)4分每3小时3分输煤六段电气设备、油泵房电气设备2分输煤五段以下电气设备1.5分输煤六段电气设备、油泵房电气设备2.5分输煤五段以下电气设备2.5分胶接皮带接临时电源(含照明)4分胶接皮带拆临时电源(含照明)2清扫检查认真3分发现设备隐患1分发现重大设备隐患4分工作时间扫雪3分周六、周日扫雪30~50元清扫班内卫生1-2分3.附则本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。本制度公布之

6、日起开始实行。燃料分场电工班2010年3月1日