工期管理计划.doc

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1、.目录一、工程概况-1-1.1工程简介-1-1.2工程施工特点-1-二、编制依据-1-三、工期管理计划-2-3.1、总进度计划-2-3.2、主要节点工期目标的确定-2-四、开工准备-2-4.1.技术准备-2-4.2物资准备-3-4.3劳动组织准备-3-4.4.施工现场的准备-6-4.5.施工场外的准备-6-4.4.项目总调度制度-12-五、施工影像管理-12-六、工期检测和预警-13-七、生产资料管理-13-..工期管理计划一、工程概况本项目用地位于广东省河源市源城区东埔街。1.1工程简介本工程新独立基础。1.2工程施工特点1)占地面积

2、大：用地范围东西跨度最长约275m，南北跨度最长约320m～392mm，总用地面积90990㎡。2)建筑单体多：。3)施工工期紧：本工程占地面积大，建筑单体多的条件下，计划施工总工期为260日历天，比招标文件要求工期日历天，提前日历天，施工工期紧。4)预应力构件，跨度大、重量大：本工程平房仓采用预应力混凝土折线形屋架，跨度为30m，重约15.6t；机械器材库采用预应力混凝土工字形屋面梁，跨度为15m，重约6.375t；平房仓及机械器材库采用预应力混凝土屋面板，跨度为6m，重约1.28t。二、编制依据工期管理是建设项目管理的核心组成部分，

3、为保证优质、安全、高效地完成建设任务，项目部依据分公司《项目管理策划书》、《项目部责任书》、合同文件、施工图纸、《施工组织设计》等，结合本工程现场实际情况及工程设计技术特点和工程质量标准要求，编制工期管理计划。三、工期管理计划项目部根据《项目管理策划书》、《施工组织设计》、合同文件等，编制项目施工总工期控制计划及工期管理计划。3.1、总进度计划本工程合同工期确定为：780天（日历天）计划开工日期为2015年11月30日，计划竣工日期为2016年8月15日。实际开工日期以监理人发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期为准。施工总进度计

4、划见施工进度计划横道图（见附图1）..3.2、主要节点工期目标的确定主要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间作业天数备注1桩基施工2016.3.152016.4.2138天2主体结构2016.3.152016.9.23193天主体结构施工时，水电预埋施工紧跟土建施工进度。3装饰装修、安装工程2016.6.72014.10.6122天4室外设施、室外道路及硬化地面、绿化工程施工2016.9.152016.11.956天5竣工验收2016.10.262016.11.2935天在施工过程中如甲方及不可抗拒因素造成工期延误，工期将顺延。四

5、、开工准备4.1.技术准备4.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图纸和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。4.1.2做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土

6、的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和抗震烈度等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;冬雨季的期限等情况。4.1.3施工组织设计的的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。..4.2物资准备4.2.1建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材

7、料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。4.2.2各类构件的准备。根据工程图纸及预算中提供的构件的规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。4.2.3建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。4.3劳动组织准备集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全文明施工等方面的入场教育。向施

8、工队组进行施工组织设计、总进度计划和技术质量交底。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。1、劳动力管理程序与实施措施计划开工前1、建立各项用工制度，根据工程量