供应链管理课后习题——案例分析——管理体育用品网络公司的增长.doc

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1、1.如果所租用的仓库都在圣路易斯，那么体育用品网络公司承担的成本是多少？答：因为是在2000年12月为公司做计划，那么需要讨论的是2001年以及以后各年的情况。2001年的需求已知，从2002年以及以后各年需求保持稳定。于是我们分别讨论两个时间段，一个是“2001年”，一个是“2002年及以后各年”，分这两种情况来为公司做决策。由表一得，如果所有仓库都建在圣路易斯，那么在2001年的最优策略是取消圣路易斯原有的小仓库，建立一个大仓库。此时体育用品网络公司承担的成本是6468899美元。由表二得，如果所有仓库都建在圣路易斯，那么2002年及以后各年的最优策略

2、是圣路易斯的仓库两大一小，此时成本是11181232美元。2.你对体育用品网络公司的供应链网络配置有什么建议？答:建议在2001年取消圣路易斯的小仓库,在西雅图、亚特兰大和费城各建一个小仓库，分配表数据见表三，此时成本为5676878美元。建议在2002年开始改为西雅图、丹佛和亚特兰大各一个小仓库，费城一个大仓库，分配表数据见表四，此时成本为9566210美元。