工程项目创优计划编制办法.doc

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1、工程项目创优计划编制办法1、范围：集团公司各施工企业承建的新建、扩建项目。2、编制说明：根据国家建筑工程鲁班奖（国家优质工程）的评选要求，适应集团公司评选优秀施工奖工程的需要，特编制本办法。3、职责划分：工程项目创优计划由各施工企业派出的项目经理部负责在工程开工前编制，并组织实施；由各企业负责将拟报优秀施工奖的工程项目创优计划报送集团公司工程建设部备案，并督促检查项目落实各项创优保证措施。4、编制要求：工程项目创优计划应包括工程概况、创优目标、创优措施、创优组织机构、工程进度等内容。4.1工程概况及特点：工程概况应包括工程名称、工程规模建设单位、施工单位、开竣

2、工时间、投资规模、主要实物量等；工程特点应突出工程施工中采用的新工艺、新技术及施工中的特殊建设要求、施工难点等。4.2创优目标：包括创省（部）级或国家级优质工程目标，单位工程合格率、优良率、器材检验率、焊接一次合格率、工程报检率报检合格率、外观检查一次合格率、消除质量通病、缺陷目标等。4.3创优措施：包括建立健全项目质量编制体系及锅容管特质量体系，职工教育、特殊工种培训、器材质量控制、建立例会制度监督协调体系运行，采取样板引路等创优方案，施工重点区域的质量公关、技术革新，全面实施工序报检制，QC小组建立及活动计划等。4.4创优机构及责任人员：包括工程项目创优组

3、织机构、项目经理、项目总工程师、与创优工作的相关部门的职责划分等。4.5工程进度：主要指项目网络计划中各主要控制点的到达时间表。4.6创优计划编制必须采用A4纸编制5、本办法由集团公司工程建设部企管处负责解释。