家电下乡物流运输工作方案.doc

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1、家电下乡物流运输工作方案为做好太阳能热水器下乡的工作，武汉奥普阳光公司物流部认真学习了关于太阳能热水器下乡的各项管理制度、各项规章制度和相关的流程，并进行了认真的讨论和研究，针对性地进行了部署。　　此部分内容首先分析了聚新超能王太阳能物流在太阳能热水器下乡工作的总体优势；然后公司对太阳能热水器下乡工程作出组织架构、总体协调、反应速度、物流质量保障、货源调配保障、逆向物流等作了重点的改进和完善，以便更好地为太阳能热水器下乡订单作准备；最后设立了太阳能热水器下乡物流应急预案。　　（一）武汉奥普阳光公司物流在太阳能热水器下乡工程中的总体优势可以从两方面看到武汉奥普阳光

2、公司物流系统针对太阳能热水器下乡的优势：　　１、武汉奥普阳光公司物流网络的优势：　　（1） 为太阳能热水器下乡物流提供全程物流服务，可以直接从各分区销售公司、地区代理商、县市代理商、乡镇街道代理商、乡村专卖店等地直接进行物流配送；　　（2） 为太阳能热水器下乡物流提供标准统一的物流服务，实现服务的规范化、制度化；　　（3） 为太阳能热水器下乡物流提供全方位的物流增值服务，实现客户服务的多样化、个性化；　　（4） 完整的产业链可以使聚新超能王太阳能不受制于其他企业，并做出更快速的反应，实现采购、制造、销售物流的一体化，快速响应太阳能热水器下乡的需求；　　（5） 完

3、善成熟有效的管理制度以及便捷的投诉渠道；　　２、超能王公司信息系统：　　（1） 物流部与信息系统的对接，实现了数据的无缝链接，确保准确性和及时性；　　（2） 订单的电子化处理，提高订单的响应速度；　　（3） 实时动态的订单状态、产品流向的查询；　　（二）组织架构和人员的保障　　成立太阳能热水器下乡领导小组，由公司总经理亲自挂帅指挥。同时各相关部门成立了相关太阳能热水器下乡领导小组，太阳能热水器总经理作为工作中的首要任务，对太阳能热水器下乡的地区分公司也由分公司总经理负责，把太阳能热水器下乡工作当作所有工作的重点，并安排专人进行跟踪和控制。　　武汉奥普阳光公司物流

4、拥有一支训练有素、专业水准较高的物流专业人员队伍。他们是武汉奥普阳光公司物流面向市场，参与市场，做赢市场的中流砥柱，发挥着重要作用。只要武汉奥普阳光公司物流同事同心同德、扬长避短、坚定信心，就能够在“太阳能热水器下乡”活动中，更好地为销售和广大农村市场服务。　　（三）太阳能热水器下乡物流总体运作质量和效率的协调和保障　　“太阳能热水器下乡”作为跨太阳能行业09年乃至今后两年内最重要的工作，从覆盖的范围来看需要非常强大的物流支撑能力作为有力保障。因此作为物流业务主要管理部门，武汉奥普阳光公司针对“太阳能热水器下乡”活动，进行了精心组织、密切协调，并以长远的发展眼光

5、，统筹各方物流资源，积极稳妥地有序推进。　　第一、公司对于太阳能热水器下乡的物流工作进行了全面的布置，要求各管理人员、合作的物流供应商必须从各个物流环节和方面严格执行公司和太阳能热水器下乡规定的规范制度，并做到切实的保障。　　第二、武汉奥普阳光公司物流必须协调好产品货源的调配关系。根据每个区域内下乡产品的需求计划结合公司的生产计划、库存管理，掌握最合理的节奏，合理调配货源，做到以最合理的库存最大化满足需求，并为客户创造额外的增值服务。　　第三、武汉奥普阳光公司和各分公司必须制定各区域系统内“太阳能热水器下乡”的物流运营计划并通过出台一系列奖罚分明的考核举措，更好

6、地为“太阳能热水器下乡”流通和分销做好强有力的支撑。　　第四、做好物流质量管理。针对太阳能热水器下乡专门制定相关的仓储、运输、配送等的环节的质量管理办法，有严格的要求、措施、奖惩，并能够严格实施到位。　　第五、分公司物流管理责任人必须与区域物流公司切实担当起“太阳能热水器下乡”的流通和分销的重任。首先要做好“太阳能热水器下乡”物流工作的督促检查反馈，确保“太阳能热水器下乡”物流的高效、高质量的进行；其次市、县、城镇一级物流业务工作，也必须严格按照超能王公司物流业务部和分公司物流主管部门的要求，有条不紊地做好“太阳能热水器下乡”的流通配送和分销，在仓储、调拨、运输

7、、配送、分销等方面做到万无一失；再次，要充分发挥第三方物流人员的积极性，依托第三方物流的专业素质，扩大“太阳能热水器下乡”在乡村的影响。　　根据以上五点，武汉奥普阳光公司物流工作针对太阳能热水器下乡，已全面做好以下保障：　　1、武汉奥普阳光公司的物流对太阳能热水器下乡反应速度的保障　　（1） 利用中转仓库完善的物流系统　　武汉奥普阳光公司根据太阳能热水器下乡的切实需求，在5个销售区域设立了不低于2000台存放能力的中转仓库，并在每个分销区域均设有不低于500台存放能力的中转仓库。对于太阳能热水器下乡活动最大的支持在于制造和销售实现供应链优化后，设立中转仓库，降低

8、了后期配送运输距离（从客