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时间:2020-01-28
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1、家校共育的组织转型与实践创新 摘要:句容市华阳实验小学结合学校实际,组建了“班级―年级―学校”三级家长委员会和家长义工团、家长爱心团、家长助学团,让家校共育组织由“对立组织”走向“合作组织”、由“客体组织”走向“主体组织”、由“行动组织”走向“发展组织”,实现了家校共育的组织转型和实践创新。 关键词:家校共育;组织转型;实践创新 中图分类号:G459文献标志码:A文章编号:1673-9094(2018)04A-0013-04 句容市华阳实验小学地处城乡接合部,是由两所乡村完小合并而成的一所新学校,生源复杂,留守儿童及单亲家庭、外来务工家庭子女
2、居多。苏霍姆林斯基说:“最完备的教育是学校与家庭的结合。”面对如此复杂的生源现状,如何缩小学生家庭教育之间的差距,如何让家庭环境较差的孩子跟得上大多数孩子的成长步伐,成为学校迫在眉睫的一项工作。 从2014年9月学校创建之初,家校共育工作便被列为学校重要工作。三年多来,在《教育部关于建立中小学幼儿园家长委员会的指导意见》的指导下,学校通过组建包括“班级―年级―学校”三级家长委员会和“仁义家长义工团”“仁义家长爱心团”“仁义家长助学团”在内的“一委三团”,让家校共育组织由“对立组织”走向“合作组织”、由“客体组织”走向“主体组织”、由“行动组织”走向
3、“发展组织”,用尊重、信任与智慧架起了“家校合育”的桥梁,完善了家校共育的管理体制、服务机制,实现了家校共育的组织转型,探索出了一条新型家校共育之路。 一、互动:从“对立组织”走向“合作组织” 孔曰成仁,孟曰取义。“仁”是一种道德范畴,指人与人相互友爱、互助、同情;“义”谓天下合宜之理,指公正合宜的道理、举动。建校之初,在华阳实验小学“以仁立人”核心文化引领下,以“仁义”二字命名的家长委员会便应运而生了。 (一)信任危机,导致家长委员会走向学校对立面 家长委员会这座“桥梁”的建立的确为学校宣传和工作布置带来了极大的便利,但由于家长和老师、学校
4、之间用各自习惯的方式传递信息,缺乏开诚布公的交流,且又彼此互不信任,使得家长委员会这座根基不牢的“桥梁”随时都有坍塌的危险。家长对学校、对教师的教育或管理的疑问,甚至个别家长或孩子的片面之词,都会通过家长委员会反馈到家委会QQ群,这样导致的直接后果就是“一石击起千层浪”,不仅没有解决问题,反而让问题扩大化,使得学校工作处于被动局面。如:只因个别班级家长反映学生中午吃的饭菜有点凉,家长委员会QQ群就掀起了轩然大波,家长委员们纷纷指责学校,个别家长委员甚至公然“闯”入学校食堂现场拍照。 (二)逆向思维,三级家长委员会成为学校合作伙伴 俗语有云:“无法
5、改变风向,可以调整风帆。”对于家长委员会组织内产生的对学校的信任危机,如果用堵的方式,只会造成更严重的对立情绪,所以逆向思维,从改变合作模式入手,提升解决问题的时效性,方为上上之策。 1.创建“仁义家长工作坊” 没有责任和义务的自由,只能产生无秩序的混乱,所以在赋予家长委员会组织监督权利的同时,也要让其承担协助处理问题的义务和责任。因此,成立一个家校工作机构,引领家长委员会组织合理使用权利、正确履行义务,非常具有必要性。这样的机构不仅是一个管理机构,而且还是一个专业引领机构,只有具备较深管理经验、较强管理能力的老师担任管理者,才能真正发挥机构的功
6、能。 “仁义家长工作坊”就是在这样的背景下组织成立的。工作坊由经验丰富的优秀班主任担任坊主,负责家校共育工作日常运行;由校长、分管副校?L等担任工作坊顾问,负责监督各项工作的顺利开展;由优秀家长委员会代表担任工作坊成员,负责家校沟通、家长疑问处理、各类亲子活动组织等工作。 2.组建“班级―年级―校级”三级家长委员会 管理过程中出现的问题,多与管理模式的不适合有着密不可分的联系。家校共育中学校问题的集中化显现,以及因为不能及时处理问题而导致的矛盾“滚雪球化”,让我们深刻认识到:扩大正能量家长战线,尽可能把家校矛盾解决在萌芽状态,是一项迫在眉睫的工
7、作。根据《教育部关于建立中小学幼儿园家长委员会的指导意见》精神,只有充分赋予家长委员会重大事项知情权、参与决策权、评价权、质询权、监督权等权利,充分发挥家长委员会的组织管理作用,才有助于民主、科学、高效地处理问题。 因此,我校分层组建了“班级―年级―校级”三级家长委员会。班级家长委员会由一名主任和五名委员组成,参与到班级日常管理和教育教学的辅助工作中来,及时解决家长反映的班级问题;年级家长委员会由一名主任和六至八名班级家长委员会主任组成,参与到各年级日常管理和教育教学的辅助工作中去,及时解决各年级家长反映的问题;校级家长委员会由正、副主任各一名以及
8、六名年级家长委员会主任组成,及时解决各年级不能解决的家长反映的问题,并向学校反馈重大问题并参与到重大问题的解
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