神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc

神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc

ID:48439772

大小:29.50 KB

页数:6页

时间:2020-01-28

神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc_第1页
神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc_第2页
神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc_第3页
神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc_第4页
神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc_第5页
资源描述:

《神马集团创建“大学生采煤班”经验.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、创建“大学生采煤班”推动煤矿企业安全高效发展——关于中国平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班的经验总结中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(以下简称中国平煤神马集团)是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团,是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地,其煤炭产能为7000万吨。该集团六矿综采四队大学生采煤班(以下简称“大学生采煤班”)成立于2008年8月,现有成员12名,其中硕士研究生2人,本科学历2人,专科学历8人,平均年龄25岁,“大学生采煤班”担负我国首套完全国产自动化综采设备的操

2、作、维护工作,在河南省首次实现综采工作面破碎机、转载机、采煤机三机顺序联动,割煤、移架、推溜计算机程序化控制,原煤工效在全国同类矿井中名列前茅,并取得了安全零事故的佳绩,成为高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队相结合的现代煤矿“四高”班组,被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。一、“大学生采煤班”的经验做法“大学生采煤班”组建后,在井下地质条件复杂,煤层薄、瓦斯涌出量大,管理和使用这套设备没有任何经验可循的条件下,大胆创新,迎难而上,以抓培训、强管理、搞创新、保安全为核心,围绕打造具有时代特点的“四高

3、”6班组,探索形成了以素质提升为目标的人机对接培训模式,以精细化管理为核心的班组管理平台,以推行“六要素”安全管理为主线的本质安全体系,有力推动了煤矿企业的安全高效发展。(一)构建班组人机对接培训模式“一对一”岗前培训。为尽快让全体成员了解设备性能、掌握操作技能,解决常见故障,“大学生采煤班”与有关厂家技术人员实行一对一岗前培训,重点讲设备原理、操作技能和维护保养常识;利用地面联合试运转的时间,学习系统设置、数据采集、信息分析和自动移架、拆卸组装等基本操作知识,并按照老师的要求,熟悉操作步骤,强化实践演练,实现了人机

4、无缝对接,确保了自动化综采设备在井下一次试车成功。“二帮一”导师带徒。“大学生采煤班”成员每个人都配有两个老师,并签订师徒合同。一个是高学历、高职称的技术理论老师,重点传授自动化设备管理、自动化技术管理等专业理论知识;另一个是现场工作经验丰富的实际操作老师,重点帮教安全操作技能、实际操作经验等知识,帮教时间半年,与大学生同下井、同升井,实行全程跟踪,全程传授生产技能。同时,“大学生采煤班”以班为单位还有两名理论丰富、技术精湛的技术导师,坚持每月分别组织一次学习培训,其整体素质很快适应了自动化设备的需要。“三位一体”团

5、队学习。团队学习是实现知识共享的重要手段,也是提升职工整体素质的有效方法。“大学生采煤班”6坚持专题学、轮流讲、结对子的“三位一体”团队学习方法,打造了一支一专多能、一岗多责的高素质复合人才队伍。“专题学”就是针对自动化设备运行过程中遇到的问题,建立每周二、四、六上午学习制度,坚持按问题、按生产需求策划主题,安排学习内容,实行专题集中学习,突出学习的针对性。“轮流讲”就是“大学生采煤班”每名成员结合本专业知识轮流授课,授课人提前备课,提前写教案,既当导师又当学生,实现了团队知识共享。“结对子”就是坚持让本班不同专业的

6、成员结成对子,定时进行轮换,促进各专业之间的相互学习,形成了切合现场生产实际的新“专业”。(二)搭建班组科学管理平台管理制度流程化。从规范制度、完善标准、细化流程入手,构建了班组长日工作流程、员工日工作流程、班前会安全教育流程“三项流程”,制定隐患排查、安全确认等10项安全现场管控制度。编制了涵盖所有岗位的《岗位作业指导书》,对自动化综采设备作业流程、操作要领、成本物耗、故障排除、应急避险等内容都作了详细说明。出台多项与之配套的实施细则,形成一套系统的自动化综采工作面管理制度。作业过程规范化。一是实施正规循环作业,编

7、制自动化综采工作作业流程正规循环表,在规定的时间、由规定的人员、按照规定要求、完成规定的任务。二是建立编码信息平台,对主要设备设施、材料等进行全编码,对自动化综采设备实行“6全寿命周期”管理。在自动化综采设备搬家过程中,按照程度将所有配品、小件与大型设备同步跟进,编号管理,精确到位,确保了3次采面搬家、1次采面对接的一次试车成功,采面搬家时间也由常规的两三个月缩短为半个月。三是对所有设备实行“包机负责制”和标识管理,特别是针对支架控制器等精密电子元器件,不但贴上标签、标明注意事项,而且采取防尘、防潮、防震措施加以防护

8、。设备管理智能化。自主开发岗位价值精细管理软件系统,显著提高管理信息化水平,搭建起符合现代煤矿生产需要的班组精细化管理平台。设备需要检修时,岗位价值精细管理系统会根据预定的设备检修同期自动报警,及时提示设备各个部件需要何时、何种检修,并对各个设备部件的更换情况进行自动记录,避免了检修延误延时,方便了检修记录快速查询。系统对以往发生的设备故障进行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。