公司记者编辑行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司记者编辑行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蒋翎部门：总经理工作部岗位：记者编辑考核人姓名：张慧部门：总经理工作部岗位：新闻主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级1分2分3分4分评分项目工作量正常情况下，当月完成工正常情况下，90%的3在正常情况下，准时保在3分的基础上作量<90%的3分栏工作分栏工作量≦当月完质地完成以下工作：计项完成一项即成量成工作量<100%的3分划工作/职责范围内的——配合相关栏工作量工作：阶段性宣传报道一、根据企业各个阶段集、归档等工作

2、中心工作，策划组织，峰度夏突发重大采集信息，并负责进行避峰、反外破、相关的宣传报道；绩效管理等企二、掌握基层单位重要作、重大题材工作信息，与通讯员有划、协调、沟通效地沟通、组织和指导作；开展宣传报道工作，保——累积完成证《市区供电报》如期责内工作任务超正常的出版；工作量的20%以三、配合摄影、摄像共同搞好公司宣传报道工作，及时向部门负责人汇报工作，完成正常分工任务；四、完成上级、本公司其他部门在宣传上的配合工作。完成领导交办的其他任务。完成工作及时性因个人原因未能及时完因个人原因未能及时能及时完成工作量中（3在3分的基础上成工作量中（3分）要

3、求完成工作量中（3分）分）要求的各项工作，质量的前提下，的3项工作，对本部门和要求的2项工作，但对未出现因个人工作延误各项工作而受基层单位工作造成影响本部门和基层单位工而影响本部门和基层单领导的肯定（指作未造成影响位工作的情况工作和突击任务工作效果有效性存在2项及以上工作质存在2项及以上工作质能完成工作量中（3分）在3分的基础上量差错，没有及时发现，量差错，没有及时发要求的各项工作，没有信息或稿件有2无法挽回，造成后果。现，能挽回，或没有造差错，并能向上级部门为上海电力报、成后果。提供有效的报道信息或简讯、华东电力直接投稿。报刊简章所采纳报道

4、工作被评司级先进集体（工作态度无理不服从工作安排或消极或敷衍工作安排。能积极完成工作量中（3在3分基础上，强调客观原因、不服从工工作马虎，需经常督分）要求的各项工作，作能有自己的设作安排促。并积极完成领导布置的与主管阐明观点工作。对本职工作能积门工作有所促进极主动与主管交换意见，并被主管采纳。工作中协调配合没有协调解决，不配合他配合协调不力，消极配能协调解决本部门、基在3分的基础上人工作或配合服务向服合他人工作，与服务要层单位及相关部门开展的协调配合工务对象提条件，使对方不求有差距。工作。能配合本部门其本部门领导的肯满意。他专职的工作。被考核

5、人签名：考核人签名：日期：2004年12月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：蒋翎岗位：总经理工作部岗位：记者编辑考核人姓名：张慧部门：总经理工作部岗位：新闻主管时间：2004年12月时间节点工作计划工作目要求对基层上交的稿件进行筛选、编全月了解、掌握基层状况辑、登用，保持良好沟通；协调、组织工作，保要新闻不漏报。日常工作任务对主管和上级随时下达的采编任全月保证公司层面的重务予以认真完成。及时准确。配合完成当月新闻配音录制工作；下半月达到既定配合、维维护电子版《市区供电报》专版编辑：人力资源部专版：绩效全月达到专业部门认可

6、管理考核推进会议、行为规范试点部室访谈等专题编辑：市场营销部电费回收及全月制作专版，要有特指标分析、同工种竞赛、随队出访对电费回收工作有本月特定事项催讨电费，做采访报道、联系基层绍。相关稿件专题采访：迎峰度冬序幕战和联系全月根据冬季气温、用电安排采访其中的亮点故事道篇幅。寻找新的采访计划：冬季反窃电、反外力破全月根据实际情况展开坏专题报道配合人力资源部拍摄KPI教育片全月达到新闻报道、配额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：蒋翎部门：总经理工作部新闻中心职位：新考评期限：2004.11.26至

7、2004.12.25;考核人姓名：张慧部门：总经理工作部新闻中心职位：新权重绩效评分等级绩效积分指标名称(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评分工作量30%41.2完成工作的及时性20%40.8工作结果的有效性20%30.6工作态度15%40.6工作中的协调配合15%40.6总绩效分数3.8•总体绩效回顾考核期:200年（上/下–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到签名–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响日考核期初•下一考核期内的目标设定期考核期末