浅谈量化采购在采购实际操作中的应用.docx

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1、浅谈量化采购在采购实际操作中的应用——公司二期培训听后感培训时间6月2日——6月3日培训地点：东厂三楼会议室培训师：名仕领袖学院马晓峰第一部分采购成本控制一数据分析1.材料成本差异材料成木并异又称材料价格并异。指材料的实际成木与计划价格成木间的差额。实际成木人于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，可以反映这一单采购业务的质量。DEFGHA1•年呆购批次2J123J11410B

2、C采购数量孚均存虽8333333416666790909094545455100克储成本-6J7亍90：112：13.-I

3、9876543211111111251428571166.66672002501627“50555555662571428578333333166.6667181.8182200222222225028571431001253333333166.66675001000250500333006700003345661020-010)0)00ooO001'OOOOOOOOOOOO〈24222018161412108642总如25666672381818220020222221850168571415333331400130012666671

4、400220030002500200015001000500012111098765432I1.266.671000采购批次3如333件/次釆购成本200单位储存成本4><2.期货价格分析期货价格分析是对屮长期货物价格趋势的总体把握。掌握期货价格趋势有利于在与供应商谈判过程中把握主动，从而主导谈判整个过程。3.供应商价格分析建立价格档案和价格评价体系。金业采购部门要对所有采购物资建立价格档案，对每一批物资采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则

5、要做出详细的说明。対于重点物资材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。附表一：表一供应商价格分析表供应商名称：年月H产品名称零件名称零件料号估价数量备注主要料费NO名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费NO工程内容使用设备口产量设备折旧模具折旧单价加工费后加工费NO加工名称使用设备日产量加工单价说明材料费合计加工费合计后加工费合计营销费用税金利润第二部分供应商管理建立供应商档案和准入制度对进入金业的供应商要建立档案进行管理，及时

6、掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外，还应有历史交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等，每一个供皿商档案M经严格的审核才能归档。金业的采购必须在己归档的供应商小进行选择,供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。（附表）表二供应商基本概况表调查者：调査日:公司概况：公司名称地址注册资金创立年月电话企业负责人员匚人数传真工厂规模土地面积：建筑面积：

7、年产值主要物料合作供应近五年销售额可提供的产品类别主要客八名称出口比例出口国别出口产品生产及销售状况主要产品类别现产量/月最大产能/M主要客户/行业月销售金额备注1请填写供应商资料表并保证其真实性2各项资料如有不实我方有权取消其备选资格3以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4请附营业执照，税务登记证及其他重耍相关证书签字inf•草表三选择供应商判断表评价项目评价评价内容要点记录得分比率ABC经营能力经营方针74121经营层能力741财务能力741技术能力零件特异性技术水准74121设备技术水准741技术储备741成本対应价格水

8、准84128改善、合理化追求841降价对应能力731地理及物流的有利性531工程管理能力计划管理能力53130设备、工程能力531釆购（外包）能力531作业4M管理531品质管理531现场4S管理531总评合计：100表四供应商判断评价基准表评价项冃评价内容A等级B等级C等级经营能力经营方针经营理念、方针有无明确文字表述，并在实际经营活动屮得到实施经营理念、方针有明确的展示，并H.能看出对经营的目标与实绩实施了管理对经营理念、方针冇明确的展示，但对实施的状况不明对经营理念、方针没有形成明确的文字经营层能力经营层有无基于经营方针，积极展开

9、管理改善活动能看见基于经营方针而釆取积极的具体的管理改善与创新活动对经营方针有一定的理解与说明，但看不见伴随的管理改善与创新活动看不见具体的管理活动状况财务能力能否把握财务指标，并落实在实际的经营管理活动屮