材料金工班副班长专职规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司材料金工班副班长专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：傅文瑶部门：久隆分公司岗位：材料金工班副班长考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，未完成公司布置各项生产任务在正常情况下，材料供应不足1.各施工队领料、配料、工作2.场地整洁、库存规范、供应及时在3分基础上，能及时完成生产任务，受到领导表扬的在4分的基础上，对于额外工作量能出色完成，受到上级领导肯定的完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划

2、2次以上，或给下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障，发生两次在4分基础上，通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到仓库规范标准要求，收发料运作正常在3分基础上，库房标准得到上级要求在工作中利用QC活动，解决在工作

3、中不理想的问题工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作发生两次不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对本职工作和工程项目积极完成，且对完成工程进度有帮助的在4分基础上，能够完成各项材料供应工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时

4、。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生四次被考核人签名：傅文瑶考核人签名：日期：2004.11.18考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末