某金融财富大厦工程技术标d.doc

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1、目录,一、编制依据及工程概况1文件依据济南金融大厦工程施工招标文件（编号：招建2011—012）。招标人提供的济南金融大厦加密第二版及总平面等图纸资料。本单位各项管理文件，以及类似工程如综合办公大楼、国际金融中心等的施工经验和科技成果。2法律、规范中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。3招标范围简介土建，水、电、暖安装。4工程设计概况4.1建筑概况建设单位：济南天健置业投资有限公司。设计单位：济南市建筑设计研究股份有限公司。济南市金融大厦，属新建工程；位于济南立交桥东北位置，南侧紧邻温水路，西侧为梯形城

2、市公共绿地，北侧为金宝新厂区；包括地下车库，银行金库，办公，会议，商业几大部分；本工程总用地面积24425m2，总建筑面积86188m2，基底面积6611m2，地上建筑面积59831m2，地下建筑面积26357m2。建筑层数、高度：地上最高24层，地下最低2层，建筑高度最高点为99.05m。本建筑为公共建筑，防火设计的建筑分类为高一类；其耐火等级为地上一级，地下一级。±0.000绝对高程为84.700m。地下二层为车库，地下一层办公区加局部商业,一层~二十四层为办公区。4.2结构概况框剪筒体结构。建筑结构形式主楼为钢筋砼框架核心筒结构，裙房为框架结构，使用

3、年限为50年，抗震设防烈度为7度。基础采用柱下独立基础加防水板，砼核心筒采用筏板基础。4.3设备安装概况红线以内的给水排水、消防等管道系统及小型给水排水构筑物。室外总水表井至城市给水管和本工程污(雨)水检查井至城市污(雨)水检查井之间的管道由市政有关部门负责设计。整个楼的暖通空调。暖通专业节能。消防排烟系统。220/380V配电、照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；电源分界点为电源进线柜内的进线开关。电源进建筑物的位置及过墙套管。弱电系统。消防电气系统。5工程现场及周边环境概况本工程位于温水路北、天府路以东，交通较为便利。二、施工部署1项目管理目标1

4、.1工期目标根据招标文件要求，2011年5月18日计划开工，2012年12月31日计划竣工，施工总工期594历天。1.2质量目标达到《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）》及有关验收规范合格要求。1.3安全文明施工目标保证施工现场达到“济南市级安全文明示范工地”标准。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。1.4环境环保目标严格按照ISO14001《环境管理标准》以及住建部、环保局、市劳动局的有关要求进行施工管理，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。1.5团结协作目标为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各

5、项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。我们的目标就是按期、保质、圆满的完成本工程。2项目部机构2.1项目领导组成及主要职责项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目书记、一名项目副经理、一名项目技术负责人和一名安装部经理组成，管理层由9个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：1、项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理

6、的目标。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，监督协调其实施行为。（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（4）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（7）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（8

7、）积极处理好与项目所在地质监站、安监站等政府部门及周边关系。（9）全面负责整个工程总承包的日常事务。2、项目副经理（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（2）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的各项工作。（3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（4）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（5）确保项目各项生产资源齐备

8、并满足生产进度要求。（6）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总