某厂房施工组织设计.doc

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1、成飞公司16号工艺试验厂房施工组织设计日期：2010年6月28日目录第1章施工组织设计编制说明第1节编制依据第2节编制原则第3节编制内容第4节施工总体目标第2章工程概况第1节工程简介第2节工程特点第3节现场条件第4节施工用电、用水第3章施工总规划布置第1节施工布置原则第2节土建工程施工布置第3节项目经理部组织第4节项目管理机构第5节现场项目经理部主要岗位职责第6节临时设施、施工用地计划第7节施工用电计划第8节施工用水计划第9节施工现场排水安排第4章施工准备及实施目标第1节现场准备第2节施工平面准备第3节技术准备第4节劳动力

2、组织准备第5章土建工程主要施工技术方案第1节工程测量第2节拆除施工第4节模板工程第5节混凝土工程第6节脚手架工程第7节砌筑工程第8节钢结构屋架施工方案第9节彩板安装工程第10节楼地面工程施工方案第11节套管螺栓施工方案第12节装饰工程施工方案第13节屋面保温防水工程施工方案第14节安装工程施工方案第6章劳动力安排计划第1节劳动力计划编制原则第2节劳动力计划第7章确保工程质量的技术组织措施第1节质量方针第2节质量目标第3节质量保证体系第4节质量保证措施第5节施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施第8章确保安全生产的技术组

3、织措施第1节安全目标第2节安全保证体系第3节保证安全的措施第9章工期计划及工期保证措施第1节工期安排原则第2节工期目标第3节进度计划第4节工期保证措施第5节施工进度管理制度第10章确保文明施工和环境保护的技术组织措施第1节文明施工第2节环境保护措施第11章技术档案的管理第1节施工技术资料和管理第2节技术档案的内容第12章特殊季节施工技术措施第1节冬期施工措施第2节雨期施工措施第3节高温季节施工措施第13章施工协调管理第1节与设计单位间的协调管理第2节与监理工程师工作的协调管理第3节与各专业作业队的协调管理第4节与业主指定分

4、包单位的协调管理第5节协调管理方式第14章施工保密措施第1章施工组织设计编制说明第1节编制依据（1）成飞公司16号工艺试验厂房工程招标文件（2）中国航空工业规划设计研究院的施工图纸及相关标准图集（3）《工程测量规范》（GB50026-93）（4）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）（5）《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）（8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-200

5、1）（9）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）（10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）（11）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002）（12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（CJJ/T29-98）（14）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）（15）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）（16）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）（17）《建

6、设工程施工现场管理规定》（18）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》（19）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力第2节编制原则（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方

7、案；（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第1节编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力

8、计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第2节施工总体目标16号工艺实验的厂房工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以