测试管理制度.docx

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1、测试管理制度刖吕本制度为北京首航财务管理顾问有限公司内部使用的测试管理制度，仅用于公司内部使用禁止外传。本管理制度适用于测试组新员工入职培训和测试组全体员工日常工作的执行标准，是测试流程执行工作的统一标准规范。达到对工作效率的掌控和监督的作用，同时也可以规范各部门的交互合作流程，从而有效保证职、责、权的分明。所有项FI执行过程中，项目经理和开发人员要发送邮件屮请测试文档，未屮请的文档不予提供。所有的项目邮件将作为工作中的重要信息保存至项目封档。测试组的每位成员有责任和义务履行所有的测试流程，也有责任保护测试流程和测试文档申请流程。每位员工可以根据项目的个性需耍对测试

2、流程进行适当的调整，但是必须保证测试标准严格执行，以保证项目的测试质量。测试人员要在项目屮经常联系需求和开发人员,所以，要注意礼貌和标准用语的使用。邮箱使用统一的签名，日常交流中注意着装、商务礼貌用语和职场礼仪，直接接触客户时谈及的内容以工作为主，不得泄漏公司机密、损害公司形象，注意体现技术服务的专业水准。每位测试人员负责的项目都要及时撰写测试计划，筛选测试用例等相关文档，根据测试情况及时将缺陷录入缺陷管理系统，指派给指定的研发人员。同时对项目的BUG周期进行跟踪管理。定期整理项目的缺陷比例等数据进行上报，对有价值的数据自动进行存档，并更新文档库和用例库。所有文档规

3、范模板见模板库。所有申请表以WORD格式上传到SVN,每个项目的参与测试人员每天需要及时确认需求是否有更新。对更新的需求部分需要调整测试用例。目的统一公司所有项目的软件测试标准流程；提供一套适合公司所有项目的软件测试流程；规范统一的项目测试执行标准；范围本规范适用于测试所有的JAVA开发的B/S架构内部使用的系统软件项目；本规范中集成测试、系统测试和性能测试适用于所有项目；测试计划、用例、测试报告、缺陷报告等模板参见模板库；第一章项目文档和用例管理（一）项目文档1、项目立项默认提供《测试计划》、《测试用例》、《测试过程管理文档》、《验收报告》和《测试报告》五个文档，

4、默认提交功能测试报告，有性能测试的需求需要在申请测试文档时注明。性能测试可提供《性能测试计划》、《性能测试用例》、《性能测试报告》；2、如述需提供其他文档请在《测试文档中请表》详细写明，然后发送电子邮件到指定测试人员邮箱并抄送给测试组长，项目交付文档以申请邮件填写的申请表内容为准；3、项目测试期间所有与客户和研发人员的往来邮件都要抄送给直属上级领导；4、每个项目结束要写总结文档要对项目的缺陷数量和比例进行统计，分析BUG产生原因，提出改进建议，统计不同BUG所占比例，整理成图表文档发送给上级领导；5、每个季度编写项FI总结文档，对项FI的缺陷数量和比例进行统计，分析

5、BUG产生原因，统计不同BUG所占比例，整理成图表存档并向上级领导提交报告；（二）项目用例1、所有项li均可以根据项li实际需求在《通用用例库》选择相应的用例执行测试，需要写补充用例的要及时编写并录入《通用用例库》。需求不完善的首先跟客户确认需求、帮客户设计需求，根据客户需求制定执行标准。必要时，根据行业通用标准、公司惯例完成测试工作；2、所有用例需要100%执行通过后才算通过；3、在项目中遇到新的测试用例要及时录入《通用用例库》以保证用例库的更新和完善。所有的项目邮件将作为工作中的重要信息保存直至项目留存封挡之后。删除IH数据时需要发送邮件请示上级领导，得到许可后

6、方可进行删除；4、项目结束整理项目的各项数据并按季度和年度提交上级领导；（三）测试文档申请和交付标准流程1、项目需求自交付之日起3个工作日内提交《测试文档申请表》，该表可以在项FI中期追加测试文档屮请，项目起始时间和屮请的相关文档以屮请表为准。其他形式的追加文档一律安排到所有项目的测试工作完成之后提供；2、项目工期提前或延期需提前2周填写《项目延期通知单》（表3）或《项目工期提前通知单》（表4）。经测试人员回复邮件确认项目文档交付的日期，如提交超过一次则按项目负责人最近一次提交的申请单的日期为准。同时研发部项冃组长需要给测试文档的交付预留至少1周的时间；3、项目进行

7、中客户对需求的修改文档都要第一时间上传到版本管理器SVN,并告知更新文档相关的研发人员，以提高工作效率。需求修改吋需要填写“需求修改确认单”（表5）4、需要做性能测试的项忖，需提前确认性能测试需求，需填写性能测试申请单，并确认测试时间和地点，需提前5个工作日确认；5、确认时间少于5个工作日的一律自行调整项目交接时间，给测试工作和测试文档撰写争取时间；6、如在项目后期需要追加测试文档，需提前10个工作日提交申请表，无申请表一律不予提供；7、需要外派测试的需要提前2个工作日申请，申请邮件中需注明工作地点、乘车路线信息、外派公司接待人联系方式、外派工位申请、协商好外派