行动成功晨会运作.ppt

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1、1一.企业为什么要做晨会?二.我们的企业规模大小,是否适合做晨会?三.晨会的效果到底从哪里来?四.晨会的形式是否重要?晨会2一.目的二.意义三.效果四.形式晨会3一.晨会的目的1.教育训练2.士气激励3.自我管理4.培养干部5.建立企业职场文化6.共识、共行、共成7.日经营管理的落实8.延伸性9.领导的晨会位置41.教育训练以会代训,是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径.一旦形成习惯便不知不觉的占领员工思想.52.士气激励高涨的氛围鼓舞------打气.让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动.63.自我管理仪容仪表检查日志落实检查

2、(员工只做检查的事情)74.培养干部领导人发现人才85.建立企业职场文化一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里.加强团队的精神面貌,主张什么?打击什么?96.共识、共行、共成共识:另员工不断看到领导心中的风景,有共同的高度,对成长赞助的认同；共行:行动人(手势动作口气站姿)；共成:在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长；107.日经营管理的落实晨会设定目标.夕会检视结果.只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润.118.延伸性⑴连续性(月月有主张,周周关键词)⑵灵活性(每日换人,拉动部门竞争)

3、129.领导的晨会位置导演主张规则理念价值准则目标13二.晨会的意义1.体现经营精致化；(每次晨会15-20分钟)2.兼顾大团队与小团队的经营；3.加快主管的成熟度和忠诚度；4.增进员工的归属感；14三.晨会的效果(一)四性理性:不可随意,不可打乱流程；感性:轻松欢快,营造家的氛围；3.知性:知识的传承和信息的传递；4.鼓舞性:部门间相互鼓舞；15(二)六声歌声:开始<向前冲>,结尾晨操<独一无二>掌声:为别人鼓掌,整齐化一,身在其中的自豪感.笑声:检查完日志互相拥抱给对方笑脸.激励声:龙的呼唤,不断赞美.组织声:认真.快.坚守承诺.喜讯声:行政部或其它部门的相关通报.16(三)四来大家

4、都要来大家一起来大家喜欢来大家带人来一流的舞台一流的伙伴一流的”指挥”一流的导演17晨会是企业成功的轨道晨会是企业文化理念的脉博晨会是企业价值理念的“输导系统”四.晨会的形式18晨会的流程主持人：“晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起来！”“向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列”主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）主持人：“我们的作风是——”（认真、快、坚守承诺）“现在由我宣布前一天值日主任的分数：掌声鼓励一下！”“现在由我带领大家背诵××企业价值理念”“接下来我们检查成功日志的摆放，看看我们的日志有无摆放正确？”“好的，掌声通过！”“现在我们相互检

5、查日志把日志交给对面的伙伴，看一下日志填写是否正确？”“接下来检查仪容仪表”“各部门有无相关事宜通报”“各领导有无指示”“下面以三句口号结束今天的晨会”今天的心情――(好极了)；今天的沟通――(棒极了)；今天的目标－(实现了)“立正！我们的宣言---”“开始行动，履行承诺！”（是的）“龙的呼唤!”(一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！)“各小组风采展示”19晨会演练1、抽角色签2、抽登台签20晨会角色：主持人昨日值日主任业务代表行政代表公司领导成功日志填写不完整未带名牌21晨会PK22晨会训练评分标准流程完整性（２分）角色投入度（１分）团队协作（２分）总　　分（５分）